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閣策
《商務(wù)人員核心
投標(biāo)
技能提升》
招
投標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：招
投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、招
投標(biāo)
制度的起源 1．招
投標(biāo)
制度的國外起源 1）英國招
投標(biāo)
制度
閣策
《評審專家實(shí)務(wù)操作技能提升》
評審專家
招
投標(biāo)
政府采購
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：招
投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、招
投標(biāo)
的基本概念 1．招
投標(biāo)
制度的起源 2．我國招
投標(biāo)
制度發(fā)展
閣策
《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中標(biāo)培訓(xùn)課程項(xiàng)目的策略與技巧》
招
投標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：招
投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、招
投標(biāo)
制度的起源與發(fā)展 1．招
投標(biāo)
制度的國外起源 1）英國招投
武海峰
北京魯班教育 建筑法規(guī)培訓(xùn)
招
投標(biāo)
發(fā)承包
建設(shè)工程合同
建設(shè)工程質(zhì)量
一、必須招標(biāo)的范圍及規(guī)避方法 二、招標(biāo)的過程及法律風(fēng)險的防范 三、評標(biāo)的方法及否決
投標(biāo)
的問題 四、
投標(biāo)
中的主要問題及如何提高中標(biāo)的概率 五、建設(shè)工程的合同管理及轉(zhuǎn)
武海峰
中冶南方 招標(biāo)采購合同管理
招
投標(biāo)
合同管理
一、招標(biāo)采購合同規(guī)劃 1、合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟 2、合同結(jié)構(gòu)分解 二、招標(biāo)采購合同的擬定和簽訂 1、合同要素擬定法 2、招標(biāo)采購合同擬定的步驟 3、招標(biāo)采購合同的
武海峰
中鐵十局建筑法規(guī)培訓(xùn)
招
投標(biāo)
法
勞動法
合同法
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容： 建設(shè)工程基本法律知識：招標(biāo)采購代理、建設(shè)用地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保法律及建設(shè)工程保險 施工許可法律制度：施工許可證、施工企業(yè)資質(zhì)及建造師法律 建設(shè)
隋繼周
《采購與招
投標(biāo)
管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程
項(xiàng)目管理
《采購與招
投標(biāo)
管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程一、課程簡介采購是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
閣策
招
投標(biāo)
全過程管控
營銷管理
1 招
投標(biāo)
概述1.1 招
投標(biāo)
時代的到來1.2 招
投標(biāo)
時代的特點(diǎn)1.3 招
投標(biāo)
是公司戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)1.4 招
投標(biāo)
時代的應(yīng)對之策-招
投標(biāo)
全過程控制法2 招標(biāo)過程控制2.1
閣策
評審專家解析招
投標(biāo)
營銷管理
培訓(xùn)師：閣策（上海市政府采購評審專家、中國招標(biāo)與采購網(wǎng)評審專家）培訓(xùn)課時：1天，6課時/天適合對象：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、渠道經(jīng)
郭致星
項(xiàng)目采購與招
投標(biāo)
管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目采購與招
投標(biāo)
管理 一、 課程背景 采購是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50％～60％。項(xiàng)目采購管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和
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