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現(xiàn)代團隊講師課程
柳麗惠
《企業(yè)內(nèi)部團隊合作、人際相處與高效溝通技巧》課程大綱
團隊合作與人際相處
企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧
人際相處與高效溝通
人際關(guān)系與高效溝通
團隊合作與溝通技巧
《企業(yè)內(nèi)部團隊合作、人際相處與高效溝通技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析
劉上
別躲！你避之不及的問題，藏著升職加薪的密碼
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
你是不是一看到難題就想繞道走？看到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的棘手任務(wù)，心里默念 “千萬別找我”？可殘酷的真相是：在職場，你躲掉的每個問題，都在悄悄偷走你的價值。 建筑行業(yè)的從業(yè)者
柳麗惠
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱
目標執(zhí)行落地與激勵
目標落地與有效激勵
目標管理與員工激勵
銷售目標達成與落地
團隊目標達成與激勵
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實體企業(yè)的銷售實戰(zhàn)及團隊目標達成經(jīng)驗。 課程目的：面對日趨激烈的市場競爭，如何將銷售目標執(zhí)行落地已
劉上
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團隊建設(shè)
團隊管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴峻的決策困局，這些問題若得
柳麗惠
《管理人員心理疏導(dǎo)技術(shù)與團隊激情激發(fā)》課程大綱
管理人員心理疏導(dǎo)技術(shù)
如何進行員工心理疏導(dǎo)
管理人員員工心理輔導(dǎo)
如何激發(fā)團隊激情
如何激發(fā)員工工作激情
《管理人員心理疏導(dǎo)技術(shù)與團隊激情激發(fā)》課程大綱 柳麗惠 授課特點： 根據(jù)學(xué)員所在崗位的工作性質(zhì)匹配相應(yīng)的案例與授課話術(shù) 培訓(xùn)形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組
劉上
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴峻的決策困局，這些問題若得
劉上
職場之路的隱形陷阱：缺乏規(guī)劃的代價與覺醒
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨的寫字樓里，最后一盞燈熄滅；日歷本上被劃掉的日期，像極了被偷走的時光。多少職場人在日復(fù)一日的機械重復(fù)中，不知不覺耗散了青春，卻始終沒找到職業(yè)的錨點。當(dāng) “35
李彥池
《AI時代的卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——賦能未來團隊，駕馭智能變革
AI
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程前言： “AI時代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人與技術(shù)的共生。領(lǐng)導(dǎo)者需在智能化浪潮中激發(fā)人性潛能，構(gòu)建敏捷、創(chuàng)新、有溫度的團隊。” 在人工智能技術(shù)重塑商業(yè)格局的今天，管理
郭林盛
精益思維沙盤演練20250517
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
團隊管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
課程背景： 在目前經(jīng)濟大內(nèi)卷的環(huán)境下，您是否遇到“越努力越虧損”的現(xiàn)象？為什么越“努力”反而導(dǎo)致虧損？ 1、訂單交付陷阱：追加資金、堆高庫存，結(jié)果交付越發(fā)混亂！
劉上
破解企業(yè)增長密碼：高績效團隊執(zhí)行力如何煉成？
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精細化管理
團隊管理
執(zhí)行力
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，“高績效團隊執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門話題，頻繁出現(xiàn)在各類行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學(xué)者的分析報告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注
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