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用人之道講師課程
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖
用人之道
培訓(xùn)管理
一、用對(duì)人（識(shí)別）1、勝任力模型2、革命本錢——身體3、工作能力——專業(yè)4、小成捷徑——智商5、大成絕技——情商6、特殊識(shí)別法二、用好人（影響）1、角色定位2、三大
譚耀華
中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人
用人之道
國(guó)學(xué)管理
中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人
用人之道
一、 識(shí)人用人之難及原因二、 中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)三、 識(shí)人的目的是什么四、 用人的三大前提條件五、 中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人的方法與現(xiàn)代應(yīng)用1、 孔子
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖
用人之道
（6小時(shí)）
招聘面試
一、用對(duì)人（識(shí)別）CO沙盤：建辦公大樓1、勝任力模型2、革命本錢——身體3、工作能力——專業(yè)4、小成捷徑——智商5、大成絕技——情商6、特殊識(shí)別法7、CO沙盤：第一
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖
用人之道
招聘面試
一、用對(duì)人（識(shí)別）1、勝任力模型2、革命本錢——身體3、工作能力——專業(yè)4、小成捷徑——智商5、大成絕技——情商6、特殊識(shí)別法二、用好人（影響）1、角色定位2、三大
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖
用人之道
執(zhí)行力
?一、用對(duì)人（識(shí)別） ?勝任力模型 ?革命本錢——身體 ?工作能力——專業(yè) ?小成捷徑——智商 ?大成絕技——情商 ?特殊識(shí)別法 ?二、用好人（影響） ?角色定位
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖
用人之道
宋聯(lián)可
非人力管理
CO沙盤：公司成立 企業(yè)命脈——人 一、用對(duì)人（識(shí)別） CO沙盤：建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力
張士廣
觀人、薦人、
用人之道
招聘面試
智慧的人，聽(tīng)其言而觀其行；睿智的人，審其事而察其心；仁慈的人，因其材而量其用。所以，觀察一個(gè)人的道德和智慧、言語(yǔ)和行為，便知曉其品行；體察一個(gè)人的忠誠(chéng)和信實(shí)、處事和
蓋烈夫
《管理創(chuàng)新與
用人之道
》蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)力
《管理創(chuàng)新與
用人之道
》 （廣州港集團(tuán)培訓(xùn)大綱） 2013年10月9日 第一講：企業(yè)管理創(chuàng)新 一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性 （一）、創(chuàng)新的概念及其形式 （二）、創(chuàng)新經(jīng)典
譚小芳
現(xiàn)代企業(yè)管理
用人之道
培訓(xùn)
中層管理
現(xiàn)代企業(yè)管理
用人之道
培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)管理
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譚小芳
九型人格與
用人之道
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公司治理
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