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組織價(jià)值講師課程
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開(kāi)放型
組織價(jià)值
共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
股權(quán)投資
通過(guò)掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作,促進(jìn)組織快速成長(zhǎng)的同時(shí),同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
趙洪新
基于商業(yè)價(jià)值定位的管理者角色認(rèn)知與勝任要求
組織價(jià)值
客戶價(jià)值
經(jīng)營(yíng)要素
角色認(rèn)知
勝任要求
基于商業(yè)價(jià)值定位的管理者角色認(rèn)知與勝任要求 (課程大綱) 課程時(shí)間:1-2天(6-14小時(shí)) 前言: 本課程的目標(biāo)是讓管理者了解企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)律:“我在組織中扮
趙洪新
組織價(jià)值
認(rèn)知與管理干部角色澄清
客戶價(jià)值
經(jīng)營(yíng)要素
角色定位
組織價(jià)值
認(rèn)知與管理干部角色澄清 (課程大綱) 課程時(shí)間: 2天(12-14小時(shí)) 前言: 管理干部是企業(yè)戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)最大的威脅源! 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化迅速、多
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梁俊景
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