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創(chuàng)新管理
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側(cè)重點(diǎn) 第一部分核心目標(biāo)：促動(dòng)對(duì)管理者角色的內(nèi)心認(rèn)知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力
季鋒
打造標(biāo)桿管理者,服務(wù)信息流動(dòng)
中層管理
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精益生產(chǎn)
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幫助中層從救火到管過程 從為結(jié)果背鍋到為價(jià)值策劃 打破部門壁壘 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/游戲 第一講、企業(yè)在做什么？ 一、企業(yè)因顧客而存在 掌握
劉上
動(dòng)力型的優(yōu)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
我將繼續(xù)尋找，就算這無盡的星辰，令我的尋找希望渺茫，就算我將單槍匹馬，我也不會(huì)退縮，人生哪里有放棄的道理呢，這就是動(dòng)力型的人經(jīng)常會(huì)說的話。 動(dòng)力型的人永遠(yuǎn)激情四射
劉上
展示最好的一面吧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
今天想給大家講一個(gè)小故事。主人公就簡(jiǎn)稱為小A吧，小A今年40歲了，他沒有中年人的油膩，整個(gè)人倒是很清爽有活力。 他總是第一個(gè)到公司，在工作中似乎沒有他解決不了的問
劉上
將5%做到極致
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，
劉上
第一是服從
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《沖出亞馬遜》里有一句臺(tái)詞是第一是服從，第二是完全服從，第三是絕對(duì)服從，這對(duì)于軍人來說這就是一道死命令，要做的就是立刻執(zhí)行，想辦法完成任務(wù)，這就要求軍人具備超強(qiáng)的
劉上
忠誠(chéng)型的溫馨提示
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
忠誠(chéng)型的溫馨提示 每個(gè)人都有與之共鳴的點(diǎn)，只要找對(duì)方式方法，就可以打開他們的心扉，與忠誠(chéng)型的人相處，有這樣幾點(diǎn)小建議： 1、可以引用數(shù)據(jù)或由第三方提出表揚(yáng)，這樣對(duì)
陳萬林
《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行》
質(zhì)量管理
集團(tuán)管控
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行》 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師 工信部企業(yè)局
劉上
這就是長(zhǎng)大了嗎？
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)過了整個(gè)青春期的兵荒馬亂，似乎與全世界為敵也不是那么重要了，感覺自己也不是那么孤獨(dú)，也有理解自己的人的存在，這個(gè)時(shí)候終于要進(jìn)入心理發(fā)展的第四個(gè)階段了，就是自我意
劉上
讓上天眷顧的性格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
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中層管理
讓上天眷顧的性格 開朗自得型的人總是能帶動(dòng)周圍的氣氛，他們的明媚如同清晨的陽光，照亮了周圍人的心靈，他們的笑聲就像是清晨的鳥鳴，能感染周圍的人，使大家忘記煩惱。他
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