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5s和目視管理講師課程
任濤
《5S和目視管理》
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5s和目視管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 二、目視管理 1、目視管理的定義 2、為什么要實(shí)行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類 5、行政管理目視示范 6、目視管理
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
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從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個(gè)組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
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