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阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營講師
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阿米巴經(jīng)營授課見證
阿米巴經(jīng)營
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阿米巴經(jīng)營
平均課酬
24090
講師
55
視頻
42
課程
68
授課見證
308
董子健
董子健老師
阿米巴經(jīng)營
公開課 客戶感言
企業(yè)管理
董子健老師
阿米巴經(jīng)營
公開課古井貢酒股份閆總課后感言,服務(wù)電話400-630-8351
關(guān)彬
百果園阿米巴特訓(xùn)營-騰訊視頻全網(wǎng)搜
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
關(guān)彬老師
稻盛哲學(xué)
百果園實業(yè)集團是亞洲最大鮮果連鎖標桿企業(yè)。如何以自我核算為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營是未來快速擴張的秘訣。為此,
阿米巴經(jīng)營
成為百果園集團的優(yōu)先選擇。10月12-14日,用3
董子健
董老師
阿米巴經(jīng)營
課程 客戶感言
企業(yè)管理
董老師北京公開課 古井貢酒股份張總 課程感言,服務(wù)電話400-630-8351
郭旭華
郭旭華-
阿米巴經(jīng)營
模式
合伙人
阿米巴經(jīng)營
模式
獨立核算
“
阿米巴經(jīng)營
”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計
郭旭華
郭旭華-
阿米巴經(jīng)營
模式
薪酬管理
績效管理
阿米巴獨立核算,是以經(jīng)營者思維對公司各個部門進行劃分,自主經(jīng)營,基于組織各個成員的價值貢獻大小,進行價值分配,激發(fā)基層組織經(jīng)營活力。
宗英濤
宗英濤老師講解【
阿米巴經(jīng)營
領(lǐng)先之道】第7章第2節(jié)
阿米巴經(jīng)營
領(lǐng)先之道
1、讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚,實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經(jīng)營 (企業(yè)整體虧在哪?是哪個產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢?虧得責任如何分清?) 2、為何缺乏
宗英濤
宗英濤老師講授【
阿米巴經(jīng)營
領(lǐng)先之道】第8章第2節(jié)
阿米巴經(jīng)營
領(lǐng)先之道
第一篇
阿米巴經(jīng)營
的本質(zhì):從“管事”到“經(jīng)營人” 1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點 1.2 用經(jīng)營解決管理問題 1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì) 1.4 稻盛和夫
何亞林
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營
模式》
何亞林
阿米巴經(jīng)營
模式
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營
模式》,以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式,幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì),建立
阿米巴經(jīng)營
正確認知,了解
宗英濤
2.宗英濤老師講解
阿米巴經(jīng)營
案例 高清視頻
阿米巴經(jīng)營
咨詢落地
中山迪歐家居集團
本人講授
阿米巴經(jīng)營
模式如何在中國企業(yè)(中山迪歐家居集團)落地的案例,公司實現(xiàn)了160%的業(yè)績增長,和人人成為經(jīng)營者的高收益企業(yè)。
宗英濤
宗英濤老師講解【
阿米巴經(jīng)營
領(lǐng)先之道】_第1章第3節(jié)
阿米巴經(jīng)營
領(lǐng)先之道
1、讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚,實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經(jīng)營 (企業(yè)整體虧在哪?是哪個產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢?虧得責任如何分清?) 2、為何缺乏
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