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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：如何做好滾動(dòng)排查的PMC模式
生產(chǎn)管理
為什么叫滾動(dòng)排查呢？這是因?yàn)?，訂單評(píng)審的時(shí)候，我們就開(kāi)始排查，排查各個(gè)車間的情況、物料的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的情況。交期分解又要排查一次，然后月計(jì)劃再排查一次，周計(jì)劃還再
李林聲
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：縱橫控制法探討3
生產(chǎn)管理
中國(guó)式精益管理縱橫控制法研討
李林聲
管理智慧12：適合才是好制度
生產(chǎn)管理
管理智慧12：適合才是好制度
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：通過(guò)控制來(lái)開(kāi)發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量。從佛學(xué)上來(lái)講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說(shuō)：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具
李林聲
管理智慧14：把制度內(nèi)化到人的心理去才有用
生產(chǎn)管理
管理智慧14：把制度內(nèi)化到人的心理去才有用
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：管理不能追求一步到位
生產(chǎn)管理
管理總是從計(jì)劃開(kāi)始的。但企業(yè)恐怕最難做的就是計(jì)劃：大到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，小到生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。計(jì)劃做出來(lái)不難，難的是能否真正被執(zhí)行。 俗話說(shuō)：計(jì)劃沒(méi)有變化快。生產(chǎn)計(jì)劃
李林聲
管理智慧2：管理是項(xiàng)笨功夫
生產(chǎn)管理
管理智慧2：管理是項(xiàng)笨功夫
李林聲
管理智慧3：管理不能執(zhí)著于自我
生產(chǎn)管理
管理智慧3：管理不能執(zhí)著于自我
李林聲
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)動(dòng)作控制卡
生產(chǎn)管理
企業(yè)的問(wèn)題常常是，部門之間互相推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題得不到暴露，或問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)后又沒(méi)有人組織改善，企業(yè)效率十分低下。這個(gè)課程詳細(xì)講述了如何組織技術(shù)、生產(chǎn)、品
李林聲
管理智慧11：不能照辦西方管理制度
生產(chǎn)管理
管理智慧11：不能照搬西方管理制度
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