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安全生產(chǎn)

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管理智慧7：通過激勵(lì)開發(fā)員工自性

李林聲管理智慧7：通過激勵(lì)開發(fā)員工自性

生產(chǎn)管理

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管理效率提升工具2：日協(xié)調(diào)模式02

李林聲管理效率提升工具2：日協(xié)調(diào)模式02

生產(chǎn)管理

一、針對(duì)問題：“6無會(huì)議，扯皮無效” 1、無協(xié)調(diào)議程：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)僅是以生產(chǎn)部經(jīng)理收集問題為主的會(huì)議 2、分類無分析：開會(huì)時(shí)把問題提出來，再分成能解決和不能解決

管理效率提升工具9：日攻關(guān)模式03

李林聲管理效率提升工具9：日攻關(guān)模式03

生產(chǎn)管理

攻關(guān)模式的推行方法和管理工具一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)

縱橫控制法觀點(diǎn)分享：什么樣的制度才算最好的

李林聲縱橫控制法觀點(diǎn)分享：什么樣的制度才算最好的

生產(chǎn)管理

家庭化和制度化如何才能完美的結(jié)合呢？要搞清楚這一點(diǎn)，我們就必須搞清楚“相與體”的關(guān)系。佛家有句話：“以金作器，器器皆金?！边@是什么意思呢？就是用金子做的杯子

管理智慧16：管理切忌一步到位

李林聲管理智慧16：管理切忌一步到位

生產(chǎn)管理

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縱橫控制法觀點(diǎn)分享：常破相才能不破產(chǎn)

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生產(chǎn)管理

濤濤集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)今天是第3屆了，每屆質(zhì)量月活動(dòng)都有不同的活動(dòng)重心，每次都有不同的收獲，但歸結(jié)起來，其目的我想只有一個(gè)，查找問題，改善問題，自我提升。企業(yè)的經(jīng)

管理智慧13：最適合的才是最好的管理制度

李林聲管理智慧13：最適合的才是最好的管理制度

生產(chǎn)管理

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管理效率提升工具8：日攻關(guān)模式02

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生產(chǎn)管理

攻關(guān)模式的推行方法和管理工具一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)

縱橫控制法觀點(diǎn)分享：管理不能死板硬套

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生產(chǎn)管理

很多企業(yè)都面臨制度難以落地的情況，他們往往將這歸結(jié)為企業(yè)的執(zhí)行力差等原因，但圍繞著提示執(zhí)行力所做的很多工作卻總是收效不大。人們不禁要問，這究竟是為什么？為什么

縱橫控制法觀點(diǎn)分享：通過激勵(lì)開發(fā)員工自性

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精益生產(chǎn)

激勵(lì)分成兩個(gè)方面：（1）正激勵(lì)；（2）負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)就是表?yè)P(yáng)，負(fù)激勵(lì)就是批評(píng)，正激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)就是處罰。處罰不要把它理解成處罰錢，錢也是一種處罰，面子也

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