123,123,123

中華講師網(wǎng)

安全生產(chǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19454

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 268

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)模式推行要領(lǐng)

李林聲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)模式推行要領(lǐng)

生產(chǎn)管理

企業(yè)的問題常常是，部門之間互相推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題得不到暴露，或問題被發(fā)現(xiàn)后又沒有人組織改善，企業(yè)效率十分低下。這個課程詳細講述了如何組織技術(shù)、生產(chǎn)、品

管理效率提升工具4：日備料模式02

李林聲管理效率提升工具4：日備料模式02

生產(chǎn)管理

一、針對問題： 1、物料不良嚴重影響裝配車間日生產(chǎn)計劃的達成； 2、影響生產(chǎn)員工士氣； 3、品質(zhì)控制人員壓力很大，常規(guī)品質(zhì)控制手段已無法改變現(xiàn)狀。二、改善動作

縱橫控制法觀點分享10：管理不靠理論靠實干

李林聲縱橫控制法觀點分享10：管理不靠理論靠實干

生產(chǎn)管理

管理是為了解決問題。但現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者是越來越多，管理者嘴里的名詞和知識也越來越多，企業(yè)引入的管理方法和工具也越來越多，與此相對應(yīng)的是企業(yè)的問題同樣越來越

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)模式管理工具

李林聲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)模式管理工具

生產(chǎn)管理

企業(yè)的問題常常是，部門之間互相推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題得不到暴露，或問題被發(fā)現(xiàn)后又沒有人組織改善，企業(yè)效率十分低下。這個課程詳細講述了如何組織技術(shù)、生產(chǎn)、品

縱橫控制法觀點分享：管理貴在反復(fù)中

李林聲縱橫控制法觀點分享：管理貴在反復(fù)中

生產(chǎn)管理

讓管理者在“反復(fù)”上下工夫，這是做好管理的一個切入點，讓從事管理活動的人養(yǎng)成反反復(fù)復(fù)的習(xí)慣，樹立反復(fù)去做的理念，能使他們的管理效果大幅提升。前不久參加一個管理

管理效率提升工具7：日攻關(guān)模式01

李林聲管理效率提升工具7：日攻關(guān)模式01

生產(chǎn)管理

攻關(guān)模式的推行方法和管理工具一、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)：動作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)：攻關(guān)

管理效率提升工具1：日協(xié)調(diào)模式01

李林聲管理效率提升工具1：日協(xié)調(diào)模式01

生產(chǎn)管理

一、協(xié)調(diào)模式的動作要領(lǐng)： 1、對單控制（產(chǎn)品出貨單、物料采購單、生產(chǎn)任務(wù)單等） 2、看板控制（進度看板、欠料看板、品質(zhì)看板等） 3、交接控制（上下工序交接、輪流

管理效率提升工具5：日計劃模式01

李林聲管理效率提升工具5：日計劃模式01

生產(chǎn)管理

日計劃模式的推行方法和管理工具一、日計劃模式的概念 1、日計劃模式的重要性 2、日計劃模式的必要條件二、日計劃模式的動作要領(lǐng)： 1、動作要領(lǐng)1：日計劃制定的

縱橫控制法觀點分享11：管理是項笨功夫

李林聲縱橫控制法觀點分享11：管理是項笨功夫

生產(chǎn)管理

管理是項笨功夫，這是我做了10多年管理咨詢工作的一個切身體會。管理是項笨功夫是張瑞敏先生說的。這句話的關(guān)鍵是一個“笨”字，“笨”字是“竹”字頭下面一個“本”

三維橡膠內(nèi)訓(xùn)9：案例成果分享

李林聲三維橡膠內(nèi)訓(xùn)9：案例成果分享

生產(chǎn)管理

三維橡膠集團企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：中國式精益管理稽核控制法

上一頁 1...24 252627 28...下一頁共 64 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<ul id="l3dv8"></ul>