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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

平均課酬 21614

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課程 726

授課見(jiàn)證 1797

許愿許愿老師在本田汽車(chē)的《汽車(chē)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理與全面成本控制》圓滿(mǎn)結(jié)束

本田汽車(chē)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理全面成本控

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒(méi)有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與，有沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功？非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什

達(dá)飝達(dá)飝奔波于寧波一線城市名片級(jí)企業(yè)講授德系成本消減與管控流程定式

DfMAS DFMEA\成本消減生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

達(dá)飝為寧波余姚城市名片企業(yè)講授德系成本管控與壓縮最后，結(jié)合企業(yè)學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合工程圖紙，文件，樣機(jī)樣件，回答學(xué)員提出的一線實(shí)際問(wèn)題。學(xué)員感悟，原來(lái)德國(guó)人是

許愿許愿老師在物業(yè)類(lèi)酒店類(lèi)《財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理及成本管理等》課程集錦

酒店財(cái)務(wù)酒店成本酒店預(yù)算物業(yè)服務(wù)財(cái)務(wù)物業(yè)服務(wù)預(yù)算

本程不僅僅是教學(xué)培訓(xùn)，更注重解決實(shí)際問(wèn)題，全程通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演練”形成最好的“行動(dòng)方案”，著重于降本增效的實(shí)操過(guò)程。降本增效工作無(wú)處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的

吳誠(chéng) 武漢大學(xué)總裁同學(xué)會(huì) & 合一領(lǐng)袖學(xué)院《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與成本管理》講師：吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠(chéng)老師

武漢大學(xué)總裁同學(xué)會(huì) & 合一領(lǐng)袖學(xué)院《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與成本管理》講師：吳誠(chéng)博士【華為供應(yīng)鏈系列精品課程】-------- 吳誠(chéng)，武漢大學(xué)博士，清華\北大\人

吳誠(chéng) 供應(yīng)鏈老師吳誠(chéng)博士系列課程：歐菲科技《供應(yīng)商管理、成本控制與談判技巧》

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供應(yīng)鏈老師吳誠(chéng)博士系列課程：歐菲科技《供應(yīng)商管理、成本控制與談判技巧》吳誠(chéng)博士簡(jiǎn)介 1、華為、富士康、康佳集團(tuán)：擔(dān)任高管近二十年。 2、知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

許愿許愿老師在江西贛電《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本精細(xì)化管控》課程圓滿(mǎn)結(jié)束

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理成本精細(xì)化管控

課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理

吳誠(chéng) 北京大學(xué)_魯和醫(yī)藥MBA班《供應(yīng)商管理、談判與成本控制》主講：吳誠(chéng)博士

北京大學(xué)MBA班吳誠(chéng)博士總裁研修班采購(gòu)成本控制

北京大學(xué)_魯和醫(yī)藥MBA班《供應(yīng)商管理、談判與成本控制》主講：吳誠(chéng)博士 ---------------------------------------------

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吳誠(chéng) 九龍倉(cāng)置業(yè)《供應(yīng)商選擇、成本控制與管理策略》－主講：吳誠(chéng)老師 201911

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九龍倉(cāng)置業(yè)《供應(yīng)商選擇、成本控制與管理策略》－主講：吳誠(chéng)老師 201911 -------------------------------------------

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