一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？  沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員 的理解 

和參與，有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ？

非財務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？

看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么呢  ？

2全球經(jīng)濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于

不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維，幫助您理解報表與核心財務(wù)指標及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與決策；同時幫助您運用成本分析及預(yù)算管理等財務(wù)工具，提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。

課程目標與收益

為期2天的公開課程，旨在幫助參與者  

掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識

全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息 

系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策

增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力

強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法   

從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

?  課程安排

 主題一  財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀    

 目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？

 1.    財務(wù)目標與經(jīng)理人角色

 2.    如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？

  企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？

  如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？

  2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表

 3.    如何從管理角度解讀利潤表？

 2  

  如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？

  運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅

  利潤是如何形成的？

  盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等

 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表

  案例分享： 世界五百強企業(yè)年報解讀

案例分析：

如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

 主題二  成本性態(tài)分析與利潤管理改善    

 目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。

  1、        

 1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？

 2  成本劃分的思路：如何有效控制成本

 2  固定成本與變動成本的特征及控制方法

 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用

 2  成本模型與成本預(yù)測

 2  保本點 (Break-even Point)的測算與決策

 2  如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？

 2  從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）

 3、成本控制與價值鏈分析

案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器

– 量本利的分析與決策運用

主題三  企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風險管理    

 目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡

  1.    

 企業(yè)財務(wù)管理的終極目標

 2.    

 股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

 2    

 盈利能力及改善關(guān)鍵

 2    

 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

 2    

 財務(wù)杠桿及運用前提

 3.    

 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

 4.    

 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

 5.    

 企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析

 6.    

 運營資本管理新趨勢

  案例分析：

某企業(yè)投資回報及其競爭優(yōu)劣分析

主題四  預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤     

 目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。

   1.    預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

 2.    預(yù)算的編制流程與方法

 2  如何確定合理的預(yù)算目標?

 SMART原則

 2  預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

 2  彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用

 3.    預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

 2  預(yù)算跟蹤的目標與重要方法

 2  預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

 2  如何分析預(yù)算及評價績效？

 2  如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？

 案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？

 案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責？

總結(jié)與學(xué)員分享