一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？  沒(méi)有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員 的理解 

和參與，有沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ？

非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？

看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢  ？

2全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于

不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理判斷與決策；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門(mén)績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。

課程目標(biāo)與收益

為期2天的公開(kāi)課程，旨在幫助參與者  

掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息 

系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策

增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力

強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法   

從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通

?  課程安排

 主題一  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀    

 目標(biāo)：通過(guò)研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？

 1.    財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

 2.    如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？

  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)？如何使用？

  如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？

  2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

 3.    如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？

 2  

  如何衡量企業(yè)“花錢(qián)”的效果？

  運(yùn)營(yíng)成本分類(lèi)與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣(mài)、管、財(cái)、稅

  利潤(rùn)是如何形成的？

  盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等

 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表

  案例分享： 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)年報(bào)解讀

案例分析：

如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

 主題二  成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善    

 目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。

  1、        

 1、如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類(lèi)？

 2  成本劃分的思路：如何有效控制成本

 2  固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法

 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用

 2  成本模型與成本預(yù)測(cè)

 2  保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策

 2  如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制？

 2  從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）

 3、成本控制與價(jià)值鏈分析

案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器

– 量本利的分析與決策運(yùn)用

主題三  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理    

 目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡

  1.    

 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

 2.    

 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

 2    

 盈利能力及改善關(guān)鍵

 2    

 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

 2    

 財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提

 3.    

 現(xiàn)金流概念：為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)？

 4.    

 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

 5.    

 企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測(cè)算及影響因素分析

 6.    

 運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)

  案例分析：

某企業(yè)投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析

主題四  預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤     

 目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀(guān)念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。

   1.    預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

 2.    預(yù)算的編制流程與方法

 2  如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?

 SMART原則

 2  預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

 2  彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

 3.    預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

 2  預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

 2  預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色

 2  如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？

 2  如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？

 案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？

 案例分析：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？

總結(jié)與學(xué)員分享