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傳統(tǒng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞傳統(tǒng)企業(yè)

平均課酬 27820

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任超一房地產(chǎn)引發(fā)的產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

營銷管理

近年來，地產(chǎn)行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，雖然國家經(jīng)過調(diào)息政策暫時控制住了頹勢，但是想要真正的實現(xiàn)觸底反彈已經(jīng)變得異常艱難了。而地產(chǎn)行業(yè)的勢微，將直接影響關(guān)聯(lián)型企業(yè) 地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)

石建鵬互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化、升級、轉(zhuǎn)型峰會

互聯(lián)網(wǎng)+

2015年，克強(qiáng)總理在兩會期間提出了國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，標(biāo)志著中國徹底進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代！但在“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來新奇與驚喜的同時，也著實讓很多傳統(tǒng)企業(yè)老

徐大地傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級峰會

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：上海一五六零管理咨詢服務(wù)有限公司地點：上海市 - 上海時間：2015/10/21 0:00:00 網(wǎng)策電商：網(wǎng)策是電商人力資源一體化服務(wù)商，為企業(yè)電商發(fā)

江才移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的出路之微商營銷

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：新鄉(xiāng)東方文化步行街地點：河南省 - 新鄉(xiāng) 時間：2015/5/14 0:00:00 一、微信朋友圈營銷的5點技巧（一）個人頭像與昵稱設(shè)置技巧（二）個性簽

講師網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)踏上求變之路

互聯(lián)網(wǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得信息傳播更加快捷、交易更加便利，因此，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開始探索如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

講師網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)

在當(dāng)今這個數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為各行各業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)

袁偉傳統(tǒng)企業(yè)為何抓不住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會

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傳統(tǒng)企業(yè)為何抓不住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會摘要 :老兵的觀點是一個行業(yè)有沒成功案例并不是企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)和試金石，即使沒有同行的成功案例，只要趨勢在那里，這個行業(yè)的用戶已

吳寶峰傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大病癥

戰(zhàn)略管理

從某種意義上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的事情并不復(fù)雜，只不過把本該屬于客戶的價值從種種行規(guī)陋習(xí)中搶回來，還給客戶而已。在任何行業(yè)任何市場的領(lǐng)先者，都會有一些自己的核心業(yè)務(wù)作為

連云馳傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)總裁研修班

客戶：1 地點： - 時間：2015/7/8 0:00:00 1

吳寶峰傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，哪個部門先消失？

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式頂層設(shè)計吳寶峰

為什么要探討這個問題？是因為當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動時，中國企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)

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