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民營企業(yè)

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張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)1

戰(zhàn)略管理

一、引言摘要：合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門大吉。

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（6）

企業(yè)管理

企業(yè)的第九種死法稱作為“老死。”有不少企業(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，那

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 1．要防止走入名牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 現(xiàn)在有些說法認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略就是名牌戰(zhàn)略，這種認(rèn)識是錯誤的。要真正弄清品牌與名牌的含義與本質(zhì)區(qū)別，不能將二者混

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)7

戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)今市場階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國民營企業(yè)而言其實(shí)是一場自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營企業(yè)在這場“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（五）

品牌策劃

企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因?yàn)槟氵@個行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)8

戰(zhàn)略管理

民企過冬策略五：優(yōu)化完善資金鏈要知道，80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營不善倒閉關(guān)門，而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

所謂的市場定位就是你的產(chǎn)品的對象和檔次符合市場的需求，聰消費(fèi)者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，從品牌階段位品牌定位，第一階段建立合格品牌；第二

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略與其他經(jīng)營戰(zhàn)略的差異 1．與名牌戰(zhàn)略的差異： ⑴概念差異：品牌是商品的一種名稱，亦稱商標(biāo)，諸如奔馬牌香煙、森達(dá)牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質(zhì)量、高知名度

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

在主攻品牌已經(jīng)確定的前提下，要對市場進(jìn)行劃分，確定主攻品牌的目標(biāo)市場、現(xiàn)實(shí)市場與潛在市場，以確定具體培育、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標(biāo)市場：確定品牌銷售的

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)3

戰(zhàn)略管理

民企治理曾水良同李曉東等專家團(tuán)隊通過多年的中國民營企業(yè)案例積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢分析，給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見，供仍在堅持著燒開水的民營企業(yè)參詳： 1、勒

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