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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)1
戰(zhàn)略管理
一、引言 摘要:合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件,一時間哀聲遍野,眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩,唯恐避之不及,不如早些關門大吉。
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”(6)
企業(yè)管理
企業(yè)的第九種死法稱作為“老死?!庇胁簧倨髽I(yè),由于當家人的素質不高,眼光短淺,小富既安,缺乏遠大目標和長遠的眼光,不能隨著市場的變化而及時調整產業(yè)結構,人才結構,那
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實施品牌戰(zhàn)略應注意的問題 1.要防止走入名牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 現在有些說法認為,品牌戰(zhàn)略就是名牌戰(zhàn)略,這種認識是錯誤的。要真正弄清品牌與名牌的含義與本質區(qū)別,不能將二者混
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民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)7
戰(zhàn)略管理
在現今市場階段,經濟危機對中國
民營企業(yè)
而言其實是一場自然經濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”,究竟哪些
民營企業(yè)
在這場“洗牌”中出局,哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒,核心便
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”(五)
品牌策劃
企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況,一種是受到政策調整,導致企業(yè)沒法干了,因為你這個行業(yè)政策性太強了,一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調整,造成的后果就是企業(yè)的
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)8
戰(zhàn)略管理
民企過冬策略五:優(yōu)化完善資金鏈 要知道,80%以上的企業(yè)并不是因為經營不善倒閉關門,而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產!所以,在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下,現金
金明
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民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
所謂的市場定位就是你的產品的對象和檔次符合市場的需求,聰消費者需求定位,建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次,從品牌階段位品牌定位,第一階段建立合格品牌;第二
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略與其他經營戰(zhàn)略的差異 1.與名牌戰(zhàn)略的差異: ⑴概念差異: 品牌是商品的一種名稱,亦稱商標,諸如奔馬牌香煙、森達牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質量、高知名度
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
在主攻品牌已經確定的前提下,要對市場進行劃分,確定主攻品牌的目標市場、現實市場與潛在市場,以確定具體培育、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標市場:確定品牌銷售的
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民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)3
戰(zhàn)略管理
民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國
民營企業(yè)
案例積累,結合目前金融危機階段的形勢分析,給出了幾點繼續(xù)燒水意見,供仍在堅持著燒開水的
民營企業(yè)
參詳: 1、勒
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