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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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鄭敬普民營企業(yè)傳承與發(fā)展

戰(zhàn)略管理

客戶：浙江依蕾毛紡織有限公司地點：浙江省 - 杭州時間：2012/10/13 0:00:00 鄭老師的課知識面廣，信息量大，啟發(fā)性非常強，鄭老師對家族企業(yè)的研究

劉小明民營企業(yè)如何面對三種人

　大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細化期四個階段。其中，民營企業(yè)在由初創(chuàng)期邁向成長期時，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴大，員工隊伍不斷增加，企業(yè)進入

蔡丹紅民營企業(yè)的戰(zhàn)略問題-問題與思路

企業(yè)管理

問題：企業(yè)要想長期生存與發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出快速響應(yīng)，因此，企業(yè)的政策乃至組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行相應(yīng)調(diào)整。然而，對政策及組織結(jié)構(gòu)的頻繁調(diào)整，會導(dǎo)致企業(yè)員工包括許多

孫軍正民營企業(yè)的變化與超越

企業(yè)文化

領(lǐng)先的中國民營企業(yè)保持強勁增長的關(guān)鍵主要源于三個方面。第一，這些企業(yè)具有了戰(zhàn)略思維。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是基于管理層面而非戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略思維讓企業(yè)回答什么是

錢科宇錢科宇：崗位職責居然是管理的陷阱

崗位職責管理陷阱企業(yè)管理計劃管理民營企業(yè)

原創(chuàng)：文/錢科宇（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】一個崗位應(yīng)該做什么？不同公司的同一個崗位定義不同，為什么？因為流程不同，崗位職責就不同。首先要制

錢科宇錢科宇：民企老板，你的人才觀太low

民營企業(yè)人才人才培養(yǎng)人才規(guī)劃人才發(fā)展

原創(chuàng)：文/錢科宇（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】先來做個測試：你有沒有三名得力干將，他們分別是：研發(fā)制造、市場營銷、人事行政三個方面的負責人，

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)6

戰(zhàn)略管理

但全球經(jīng)濟危機的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價布、鞋、

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

企業(yè)管理

首先，每一個中小型企業(yè)應(yīng)該有“居安思?！钡囊庾R，因為并不像大企業(yè)那樣有著很好的危機處理及危機恢復(fù)能力，所以中小企業(yè)必須從思想上加以重視；其次，中小企業(yè)要根據(jù)自身的結(jié)

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（一）

精細化管理

　民營企業(yè)的另十種“死法” 革開放二十年來，民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業(yè)很快便

王同老師為雪花啤酒經(jīng)銷商再次培訓(xùn)，圓滿交付

雪花啤酒經(jīng)銷商渠道

近日，王同老師受邀為雪花啤酒經(jīng)銷商老板培訓(xùn) 雪花啤酒近年正在推動經(jīng)銷商自主經(jīng)營項目，為提升經(jīng)銷商老板經(jīng)營能力安排了本次培訓(xùn)，課程從經(jīng)營角度分析區(qū)域生意課程深度

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