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民營(yíng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)

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佟天佑從“三制”看民營(yíng)企業(yè)

公司治理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)竟?fàn)幮灾T多因素，但就企業(yè)自身的變革必須適時(shí)適合與之相適應(yīng)，時(shí)代的進(jìn)程已經(jīng)驗(yàn)證民營(yíng)企業(yè)為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來(lái)

吳齊超民營(yíng)企業(yè)四大頑疾

企業(yè)文化

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，造就了無(wú)以數(shù)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)家。這些人不論是主動(dòng)或是被動(dòng)，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這

鄭敬普民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展

戰(zhàn)略管理

客戶：浙江依蕾毛紡織有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2012/10/13 0:00:00 鄭老師的課知識(shí)面廣，信息量大，啟發(fā)性非常強(qiáng)，鄭老師對(duì)家族企業(yè)的研究

陳錦華民營(yíng)企業(yè)不要太折騰

戰(zhàn)略管理

民營(yíng)企業(yè)不要太折騰前天到一家民營(yíng)企業(yè)做培訓(xùn)，按照計(jì)劃是企業(yè)的80多個(gè)的中高層都要參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)候，到場(chǎng)的只有40多位，看簽到表，有20個(gè)左右請(qǐng)假了，剩下的

錢科宇錢科宇：崗位職責(zé)居然是管理的陷阱

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錢科宇錢科宇：民企老板，你的人才觀太low

民營(yíng)企業(yè)人才人才培養(yǎng)人才規(guī)劃人才發(fā)展

原創(chuàng)：文/錢科宇（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】先來(lái)做個(gè)測(cè)試：你有沒(méi)有三名得力干將，他們分別是：研發(fā)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事行政三個(gè)方面的負(fù)責(zé)人，

金明中小民營(yíng)企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌相對(duì)壟斷策略：在品牌經(jīng)營(yíng)上相對(duì)壟斷主要指在一定的時(shí)間內(nèi)一定的區(qū)域內(nèi)實(shí)行總代理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。分兩種：一種是無(wú)條件的總代理，廠商在某一地區(qū)要拓展業(yè)務(wù)，至少尋找一個(gè)總

張?zhí)鞚?/a> 民營(yíng)企業(yè)過(guò)冬策略解析 (曾水良)6

戰(zhàn)略管理

但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、

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企業(yè)管理

首先，每一個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)該有“居安思?！钡囊庾R(shí)，因?yàn)椴⒉幌翊笃髽I(yè)那樣有著很好的危機(jī)處理及危機(jī)恢復(fù)能力，所以中小企業(yè)必須從思想上加以重視；其次，中小企業(yè)要根據(jù)自身的結(jié)

《AI改變世界；變革引領(lǐng)未來(lái)》鈕東濤老師為【金雷風(fēng)電】各分公司總經(jīng)理授課，學(xué)員反饋受益匪淺，DeepSeek很實(shí)用。使困擾我們多年的問(wèn)題找到了解決方案！

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理

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