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品牌戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞品牌戰(zhàn)略

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成敏華麥當(dāng)勞品牌聯(lián)想

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2016年11月12日地點(diǎn)：廈門客戶：百代馨香女子會(huì)所成敏華博士課題：戰(zhàn)略性品牌管理麥當(dāng)勞小區(qū)公益慈善：以「麥當(dāng)勞叔叔之家兒童慈善基金會(huì)」的名義，大力

成敏華星巴克品牌承諾

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理戰(zhàn)略管理商業(yè)模式

2017年3月11日地點(diǎn)：廈門客戶：山東京博控股集團(tuán) 成敏華博士課題：戰(zhàn)略性品牌管理星巴克品牌承諾現(xiàn)有和潛在顧客可期望再試用該品牌的產(chǎn)品與服務(wù)后，能獲得

成敏華戰(zhàn)略性矩陣管理大綱

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2016年5月18日地點(diǎn)：福州客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌經(jīng)營法則戰(zhàn)略性矩陣管理大綱課程大綱：一、策略管理是什么？ 1

成敏華價(jià)格帶分析法

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2016年5月18日地點(diǎn)：福州客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌管理法則價(jià)格帶分析法商品價(jià)格帶分析，其實(shí)是做市場調(diào)研時(shí)經(jīng)常使用的

成敏華集客力的基本戰(zhàn)術(shù)

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年1月18日地點(diǎn)：廈門客戶：合道集團(tuán) 成敏華博士課題：品牌定位集客力的基本戰(zhàn)術(shù) 回歸作戰(zhàn)法使用回歸作戰(zhàn)法的時(shí)機(jī):商店開業(yè)一段時(shí)間后,來店的顧客數(shù)

成敏華品質(zhì)定位

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌管理品牌策劃營銷管理商業(yè)模式

2016年11月17日地點(diǎn)：廣州中山大學(xué) 客戶：中大成敏華博士課題：戰(zhàn)略性品牌管理品質(zhì)定位品質(zhì)定位就是以產(chǎn)品優(yōu)良的或獨(dú)特的品質(zhì)作為訴求內(nèi)容，如“好品質(zhì)”

成敏華品牌定位

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理戰(zhàn)略管理

2016年6月28日地點(diǎn)：廈門客戶廈門人才中心成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下的管理的轉(zhuǎn)型品牌定位品牌定位在向目標(biāo)群眾傳達(dá)資訊的定調(diào) 品牌定位是目前最具吸引力

成敏華價(jià)格帶分析與品類管理

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年5月18日地點(diǎn)：福州客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士課題：品牌文化創(chuàng)新價(jià)格帶分析與品類管理價(jià)格帶分析方法必須遵從品類管理的原則，不可跨

成敏華戰(zhàn)略性零售管理矩陣

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年5月20日地點(diǎn)：廈門客戶：四海智慧園成敏華博士課題：數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)管理戰(zhàn)略性零售管理矩陣課程大綱一、前言二、策略性商店管理架構(gòu) 三、商

成敏華跨境電商為什么一定要做品牌

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2016年6月27日地點(diǎn)：廣州客戶：中國移動(dòng) 成敏華博士課題：移動(dòng)營業(yè)廳之績效管理跨境電商為什么一定要做品牌跨境電商品牌化的本質(zhì)就是優(yōu)質(zhì)差異化的產(chǎn)品定位

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