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通過(guò)不斷了解每個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)群、業(yè)務(wù)類(lèi)別、宣傳路徑、產(chǎn)品特性和服務(wù)方式，合理的運(yùn)用小程序給每個(gè)商家?guī)?lái)怎樣的便捷，客戶(hù)提高怎樣的體驗(yàn)，再通過(guò)授課的方式分享出
馬高參
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邀約話術(shù)的要點(diǎn)（24）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
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邀約話術(shù)的要點(diǎn)（24） 編者：馬高參 前文馬高參老師為大家分享了美業(yè)招商會(huì)短信邀約的一些要點(diǎn)，與手機(jī)短信方式相比，手機(jī)
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形式就更加靈活多變了。 手機(jī)短信可以
李光耀
《魔力口才》
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課程第一品牌
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培訓(xùn)管理
創(chuàng)新管理
心態(tài)培訓(xùn)
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李光耀（聚誠(chéng)文化董事長(zhǎng)、微演說(shuō)家） 光耀老師有11年的職場(chǎng)管理運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有業(yè)務(wù)代表、培訓(xùn)顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)主管、副總經(jīng)理、總裁等職場(chǎng)的全程經(jīng)歷，在個(gè)人成長(zhǎng)、行銷(xiāo)策略
王微
《片刻精通》之信息流廣告運(yùn)營(yíng)策略
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騰訊社交廣告
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什么是騰訊社交廣告 騰訊社交廣告資源位 騰訊社交廣告用戶(hù)人群 騰訊社交廣告計(jì)費(fèi)方式 騰訊社交廣告開(kāi)戶(hù)渠道 騰訊社交廣告自助+代理商開(kāi)戶(hù) 騰訊社交廣告賬戶(hù)基礎(chǔ)設(shè)置
劉軍榮
互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆式創(chuàng)新與新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論
互聯(lián)網(wǎng)思維
顛覆式創(chuàng)新
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
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社群
人格爆款
互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆式創(chuàng)新與新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論 ——時(shí)代變了，玩法變了 導(dǎo)師：劉軍榮 【課程背景】—— 第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率
王陽(yáng)陽(yáng)
2019社交電商高級(jí)實(shí)操班提綱（微商/抖音/拼多多）
社交電商
社群電商
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拼多多
微商運(yùn)營(yíng)課程（5天） 第1天 社群電商閉環(huán)鏈條深度解讀
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營(yíng)銷(xiāo)三種核心操作模式 價(jià)值包裝術(shù)如何應(yīng)用在社群電商產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo)型個(gè)人
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設(shè)置7項(xiàng)要點(diǎn) 五種核心借力方式快
王向峰
無(wú)
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不營(yíng)銷(xiāo)
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營(yíng)銷(xiāo)
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是國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)應(yīng)用軟件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)使用手機(jī)的用戶(hù)遠(yuǎn)超于電腦PC用戶(hù)，在使用時(shí)間、使用方便性來(lái)講，移動(dòng)用戶(hù)要比PC客戶(hù)端有更多優(yōu)勢(shì)，未來(lái)，手機(jī)應(yīng)用類(lèi)軟件勢(shì)必要
郭照盛
如何利用
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神器實(shí)現(xiàn)招生爆滿(mǎn)
品牌策劃
??如何利用
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神器實(shí)現(xiàn)招生爆滿(mǎn)？本次課通過(guò)對(duì)
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時(shí)代的了解，以及教會(huì)中小微型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)及個(gè)人學(xué)會(huì)使用
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，借助
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平臺(tái)來(lái)達(dá)到招生的目的，內(nèi)容大綱分為以下幾部
秦緒文
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公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)之流量篇
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趨勢(shì)篇： 第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 第二部分：
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入門(mén)篇 第三部分：
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的實(shí)踐篇（實(shí)際操作） 第四部分：
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的營(yíng)銷(xiāo)篇 第五部分：何為
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公眾平臺(tái) 商業(yè)篇： 第一部
周海斌
疫情下如何利用
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引爆業(yè)績(jī)
疫情
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營(yíng)銷(xiāo)
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銷(xiāo)售
課程背景：隨著疫情的影響不斷擴(kuò)大，把企業(yè)的原計(jì)劃全盤(pán)打亂，營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售部門(mén)更是困難重重，所有企業(yè)幾乎都面臨這樣的問(wèn)題，而基于疫情的傳染性，客戶(hù)幾乎全部宅在家中等待疫
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