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終端

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞終端

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范祝平終端|12億吊牌價(jià)庫存怎么辦？

終端零售

2012年某某培訓(xùn)過的一家服裝公司，到現(xiàn)在一直和他們老板有交流，得知他剛請(qǐng)了個(gè)副總，年薪120萬，按月發(fā)放，副總的一個(gè)重要作用，就是幫他解決庫存問題；該品牌現(xiàn)有庫存

汪文輝門店賣翻天-終端銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

終端零售

客戶：門店賣翻天-終端銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 地點(diǎn)：四川省 - 雅安時(shí)間：2013/6/13 0:00:00 門店賣翻天-終端銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

劉子滔《終端精細(xì)化管理》

終端零售

客戶：紫羅蘭家紡科技股份有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南通時(shí)間：2013/5/22 0:00:00 秋冬訂貨會(huì)全國經(jīng)銷商《終端精細(xì)化管理》近400人

趙棟梁終端銷售數(shù)據(jù)的多角度分析

終端零售

終端銷售管理人員會(huì)定期對(duì)店鋪進(jìn)行業(yè)績(jī)提升空間進(jìn)行判斷，同時(shí)會(huì)根據(jù)一周或幾周的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行待改善問題分析。一、終端業(yè)績(jī)空間診斷（提升店鋪業(yè)績(jī)的六大秘訣）終端銷售管

阿福《終端VIP管理》公開課

終端零售

客戶：YINER、INSUN、BBLLUUEE、季候風(fēng)、SEFON、曼妮芬、珂尼蒂詩、施華布朗、迪斯廷凱地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/9/16 0:00

孫向陽賣場(chǎng)營銷活化終端才是關(guān)鍵

終端零售

家具賣場(chǎng)由于渠道成本高、客戶覆蓋半徑短，其凈利潤(rùn)非常低。電商渠道由于環(huán)節(jié)少、成本低、規(guī)模效應(yīng)明顯能有效降低商品價(jià)格。消費(fèi)者可以用更低的價(jià)格，買到個(gè)性化的商品，網(wǎng)購將

孫向陽企業(yè)銷售終端的六項(xiàng)思考

終端零售

家具企業(yè)的營銷總監(jiān)和市場(chǎng)經(jīng)理，面對(duì)銷售終端的各種反饋信息，要做六項(xiàng)檢測(cè)和反思：1）增加了哪些渠道和網(wǎng)點(diǎn)？市場(chǎng)經(jīng)理必須不斷思考自己的終端網(wǎng)點(diǎn)和區(qū)域能不能擴(kuò)大？還有沒

孫向陽賣場(chǎng)營銷活化終端才是關(guān)鍵

終端零售

家具賣場(chǎng)由于渠道成本高、客戶覆蓋半徑短，其凈利潤(rùn)非常低。電商渠道由于環(huán)節(jié)少、成本低、規(guī)模效應(yīng)明顯能有效降低商品價(jià)格。消費(fèi)者可以用更低的價(jià)格，買到個(gè)性化的商品，網(wǎng)購

余尚祥伊利集團(tuán)《終端渠道拓展與運(yùn)營管理》

終端渠道拓展管理

作為國內(nèi)乳制品第一品牌，其成功之道之一是開發(fā)和培育了強(qiáng)大的終端渠道體系，并通過對(duì)終端渠道體系的運(yùn)營管理提升其市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。新時(shí)期，如果更貼近市場(chǎng)，更

盛斌子終端爆破－立體推廣與整合促銷

終端零售

客戶：榮事達(dá)家居，樂宜嘉家居地點(diǎn)：廣東省 - 中山時(shí)間：2015/1/7 0:00:00 上篇　心法篇——終端爆破知識(shí)點(diǎn) 第一章　終端促銷的背景　2 一、品牌競(jìng)

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