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程學(xué)友講師授課見證
程學(xué)友
精益生產(chǎn)之推進實施——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
一、當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題精益生產(chǎn)(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生產(chǎn)效率、降低成本的實踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科，其存在
程學(xué)友
要么做計劃，要么被計劃做掉——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
想把一件事情做好，養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣非常重要。對于帶團隊的管理者尤甚，因為一個團隊不是管理者“一個人在戰(zhàn)斗”，如果沒有合適的計劃指導(dǎo)整個團隊工作，團隊成員做不到心有靈
程學(xué)友
精益生產(chǎn)能實現(xiàn)哪些管理改善——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
1、精益生產(chǎn)計劃管理改善。以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，
程學(xué)友
現(xiàn)場管理太混亂，如何改變？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。 其實， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)
程學(xué)友
改變一個流程，業(yè)績翻十倍！——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。匯源果汁剛做到30億就危機四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。占全球80%份額的中國
程學(xué)友
IE必備技能：懂得流程優(yōu)化！——
程學(xué)友
企業(yè)管理
在做流程優(yōu)化的過程，流程優(yōu)化要圍繞優(yōu)化對象要達到的目標(biāo)進行；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提出改進後的實施方案，並對其作出評價；針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題，再次進行改進，直至滿意後開始
程學(xué)友
精益生產(chǎn)是否存在一個標(biāo)準(zhǔn)的實施步驟？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
精益生產(chǎn)的推行是一個系統(tǒng)化的實施工程，必須遵循一定的步驟和路徑來進行，精益推行的四個階段也可從另外一個層面講：精益現(xiàn)場--精益生產(chǎn)---精益管理---精益企業(yè)。至于
程學(xué)友
老板用人，就是要不斷“推卸責(zé)任”——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
一個聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。如果他把自己的責(zé)任推了卸了，如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了，
程學(xué)友
成功者的12個逆向思維，你有嗎？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
導(dǎo)讀：我們習(xí)慣于沿著事物開展的正方向去思考并尋求處理辦法，但多數(shù)成功者都擅長改變固定的思維模式，沿著反方向思考。以下是12種逆向思維的方式。1901年，倫敦舉行了一
程學(xué)友
下屬管理：杯子空的時候才有用——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能干。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。組織有三個階層：基層、中層
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