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程學(xué)友講師授課見證
程學(xué)友
新形勢下企業(yè)應(yīng)如何招工—
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
——開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司眾所周知，受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，以及勞動力成本持續(xù)攀升，使中國進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更加迫切。在這種嚴(yán)峻的形勢之下，一
程學(xué)友
管理者只會說沒用，關(guān)鍵得會問！——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
導(dǎo)讀你是否經(jīng)常像唐僧一樣對下屬滔滔不絕？那就別怪他們討厭你了，因為很多時候，會問比會說重要。德魯克曾講過，未來的管理者不在于有多會說，而在于有多會問。下面跟大家分享
程學(xué)友
為什么做精益？（企業(yè)角度）——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
大家都知道精益起源于日本豐田汽車的TPS，那么我們就從豐田這個企業(yè)的角度來切入，看一下精益為豐田帶來了些什么？圖一是1995年-2004年，世界四大汽車公司的世界五
程學(xué)友
生產(chǎn)與品質(zhì)的關(guān)系是相濡以沫？還是相忘于江湖？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)和品質(zhì)的“博弈”由來已久，這方面的爭論也無時不在企業(yè)里發(fā)生，而關(guān)于類似的文章也見諸于各個方面的書籍和報端。生產(chǎn)和品質(zhì)的關(guān)系將如何來面對？如何來
程學(xué)友
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)線平衡——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
生產(chǎn)線平衡的定義一、“節(jié)拍”、“瓶頸”、“空閑時間”、“工藝平衡”的定義 流程的“節(jié)拍”(Cycle time)是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)
程學(xué)友
會議營銷（OPP）應(yīng)該如何做——
程學(xué)友
老師
營銷管理
——開源節(jié)流顧問公司總經(jīng)理
程學(xué)友
一、什么是會議營銷模式中國90%以上的行業(yè)可采用會議營銷模式進(jìn)行銷售。這種模式是通過團(tuán)隊協(xié)作從而達(dá)成銷售目的的一種方式，采用會議的方
程學(xué)友
讓制度去管理，而不是你去管理 ——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1.提高認(rèn)識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度
程學(xué)友
這就是很多企業(yè)倒閉的真正原因（內(nèi)涵）——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
【導(dǎo)讀】總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。這就是很多企業(yè)倒閉的原因。從前有座山，山里有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水
程學(xué)友
精益現(xiàn)場的障礙與解決途徑——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
精益推行各個企業(yè)的管理者都在或多或少的進(jìn)行，在精益推行的過程當(dāng)中，不是一帆風(fēng)順的。大家都有這樣的想法，也有推行精益的志愿，但是能否在企業(yè)當(dāng)中順利實施，這是每一個企業(yè)
程學(xué)友
如何提高企業(yè)執(zhí)行力-
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
執(zhí)行力是企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力幾乎是每個企業(yè)都面臨的難題。很多企業(yè)老板都去聽過課，什么余世維、李踐等，聽的時候頭腦發(fā)熱，暗下決心一定要提高企業(yè)
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