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程學(xué)友講師授課見證
程學(xué)友
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普遍現(xiàn)象：半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料；成品積壓，客戶卻天天催貨；放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊；一邊交期緊急，一邊返工返修不斷
程學(xué)友
中小企業(yè)如何防止人才流失？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
中小企業(yè)由于資金問題、規(guī)模較小，往往會(huì)面臨難以招攬和留住人才的問題。很多員工特別是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)之后，得到企業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉之后就會(huì)出于企業(yè)規(guī)模的考
程學(xué)友
經(jīng)理們， 不要成了績(jī)效評(píng)估的 “橡皮圖章”——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
導(dǎo)讀績(jī)效管理過程中績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)很重要，在這一環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確評(píng)分將反映員工的實(shí)際工作績(jī)效水平，但不幸的是，準(zhǔn)確的評(píng)分太少見。當(dāng)評(píng)分不能反映員工的績(jī)效水平時(shí)，員工將會(huì)對(duì)推行
程學(xué)友
解析精益生產(chǎn)常見四大誤區(qū)——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
有很多企業(yè)推行了精益生產(chǎn)，但是并不是每一次推行精益生產(chǎn)的企業(yè)都取得了精良的結(jié)果，這此中就存在著很多對(duì)付精益生產(chǎn)的了解誤區(qū)：1、誤區(qū)一：精益生產(chǎn)僅僅是一套體系或方法有
程學(xué)友
企業(yè)如何有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
精益生產(chǎn)的落地不僅依賴于精益手法和精益工具，更為重要的是把它作為一種思想傳承，融入企業(yè)發(fā)展的血液當(dāng)中。那么，精益生產(chǎn)在施行的過程中應(yīng)注意哪些問題，才能使其落地呢？1
程學(xué)友
精益生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
工作中我們經(jīng)常會(huì)提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，那標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到底是什么呢？我們都了解嗎？一起來認(rèn)識(shí)一下什么是標(biāo)準(zhǔn)化吧。(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、
程學(xué)友
精益生產(chǎn)知識(shí)：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？——
程學(xué)友
老師
企業(yè)管理
(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)少，機(jī)、物料技術(shù)條件有
程學(xué)友
不懂管理就自己累到死！
程學(xué)友
開源節(jié)流
企業(yè)管理
古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。越來越多的企業(yè)開始重視
程學(xué)友
熱烈祝賀開源節(jié)流在輔導(dǎo)企業(yè)中山市宏光照明電器有限公司“宏光照明品質(zhì)活動(dòng)月”啟動(dòng)會(huì)圓滿成功！
程學(xué)友
開源節(jié)流
企業(yè)管理
公司簡(jiǎn)介中山市宏光照明電器有限公司位于粵港澳大灣區(qū)中心：中山市橫欄鎮(zhèn)。 成立于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中大型燈飾照明企業(yè)?，F(xiàn)有自建現(xiàn)代化廠房10
程學(xué)友
企業(yè)管理六大不良習(xí)慣！
程學(xué)友
開源節(jié)流
企業(yè)管理
國(guó)內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。 究其根源，還是
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