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篇講師授課見(jiàn)證
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海爾講師授課見(jiàn)證
周茂源
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)
非人力管理
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)源頭論 如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶。員工有活力，
余明陽(yáng)
海爾
再創(chuàng)業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)模“裁員”后，
海爾
的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中，
海爾
的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客，從而推動(dòng)
海爾
向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營(yíng)收角度看，
海爾
的轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，但
于曉航
海爾
公司培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
作為專業(yè)的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及咨詢顧問(wèn)，于曉航老師擅長(zhǎng)從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企
楊輝
海爾
的十三條奧秘
標(biāo)桿管理
所謂理念的匹配性，是指制度中所依據(jù)和植入的理念，與員工愿意接受的理念要能夠匹配?；蛘哒f(shuō)，至少員工在理性上，能夠認(rèn)可制度中包含的理念。我們平時(shí)說(shuō)：“先進(jìn)的制度，不一定
吳昌鴻
海爾
是如何維護(hù)客戶的
客戶關(guān)系管理
如果說(shuō)十年前，歐洲消費(fèi)者對(duì)來(lái)自中國(guó)的
海爾
比較陌生，那么十年后的今天，歐洲市場(chǎng)對(duì)
海爾
已經(jīng)不再陌生。 在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的
海爾
。讓歐洲消費(fèi)者滿意，
吳寶峰
海爾
系列報(bào)道之一：
海爾
“小微”怎么玩
戰(zhàn)略管理
從今年年初開(kāi)始，
海爾
集團(tuán)品牌總監(jiān)范建斌就帶著
海爾
品牌部的兩個(gè)姑娘開(kāi)始籌劃做一個(gè)文化小微公司，以“
海爾
兄弟”的形象為依托，做一些電影、教育、文化類(lèi)項(xiàng)目。 現(xiàn)在他的另一
余成根
余成根老師在
海爾
文化廣場(chǎng)（
海爾
模具培訓(xùn)前）
生產(chǎn)管理
客戶：青島
海爾
模具公司 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2011/8/12 0:00:00 青島
海爾
模具公司內(nèi)訓(xùn)
吳寶峰
海爾
系列報(bào)道之一：
海爾
“小微”怎么玩
戰(zhàn)略管理
從今年年初開(kāi)始，
海爾
集團(tuán)品牌總監(jiān)范建斌就帶著
海爾
品牌部的兩個(gè)姑娘開(kāi)始籌劃做一個(gè)文化小微公司，以“
海爾
兄弟”的形象為依托，做一些電影、教育、文化類(lèi)項(xiàng)目。 現(xiàn)在他的另一
伊紅軍
海爾
全國(guó)各工貿(mào)巡回培訓(xùn)
客戶：
海爾
集團(tuán)全國(guó)各個(gè)工貿(mào)公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 時(shí)間：2005/7/20 0:00:00 為
海爾
集團(tuán)全國(guó)十佳工貿(mào)公司進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
余成根
余成根老師給
海爾
模具內(nèi)訓(xùn)
生產(chǎn)管理
客戶：
海爾
模具 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2008/10/19 0:00:00 青島
海爾
模具公司內(nèi)訓(xùn)
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