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海爾講師授課見證
孟凡奎
海爾
的企業(yè)文化
企業(yè)管理
一個(gè)曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè)，經(jīng)過15年的艱辛摸索，在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國(guó)特大型企業(yè)，同年創(chuàng)下了中國(guó)家電第一名牌
劉華鵬
華為的崛起與
海爾
的衰落
企業(yè)管理
華為和
海爾
，是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè)，也是在世界上有一定影響的中國(guó)企業(yè)。華為和
海爾
2004年的銷售收入分別是400億和1016億，到了2013年，華為達(dá)到2400億而海
宋聯(lián)可
海爾
：以文化取勝
企業(yè)文化
一個(gè)曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè)，經(jīng)過15年的艱辛摸索，在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國(guó)特大型企業(yè)，同年創(chuàng)下了中國(guó)家電第一名牌
李春夫
海爾
的狼戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
狼道，持續(xù)火紅。
海爾
集團(tuán)標(biāo)榜狼文化，學(xué)習(xí)狼戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝外資狼，進(jìn)入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發(fā)展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實(shí)有仁義；若一味放任狼
于曉航
海爾
公司培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
作為專業(yè)的價(jià)值營(yíng)銷培訓(xùn)及咨詢顧問，于曉航老師擅長(zhǎng)從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企
王美江
海爾
的OEC與一次做對(duì)
企業(yè)管理
海爾
公司推行的OEC制度取得了非凡的業(yè)績(jī)。 OEC是什么？到
海爾
去學(xué)習(xí)的人很多，大家有的買了許多資料，回去照資料做，效果不明顯，又打電話問
海爾
，你們的經(jīng)驗(yàn)怎么不靈了
于曉航
海爾
公司培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
作為專業(yè)的價(jià)值營(yíng)銷培訓(xùn)及咨詢顧問，于曉航老師擅長(zhǎng)從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企
華文逸
海爾
人才理念
招聘面試
??
海爾
一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，最為深刻的是
海爾
的6S、PDCA、日事日畢日清日高等等，一直在各個(gè)方面指引和幫助著我們成長(zhǎng)，
海爾
的人才理念，同樣很精髓，值得我們?nèi)?
宋聯(lián)可
雇員激勵(lì)案例：
海爾
企業(yè)管理
韓愈曰：“世有伯樂，然后有千里馬”。
海爾
集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種
余明陽
海爾
再創(chuàng)業(yè)
營(yíng)銷管理
經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)?！安脝T”后，
海爾
的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中，
海爾
的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客，從而推動(dòng)
海爾
向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營(yíng)收角度看，
海爾
的轉(zhuǎn)型初見成效，但
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