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篇講師授課見證
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李江濤講師授課見證
李江濤
李江濤
教授:企業(yè)做大做強戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維必不可少！
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
李江濤
戰(zhàn)略是研究未來的一門學問，戰(zhàn)略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向
李江濤
李江濤
教授談中小型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
培訓管理
李江濤
戰(zhàn)略管理是企業(yè)對未來的重向定位，是企業(yè)對未來的信心，是企業(yè)提升市場競爭了的重要手段。而那些缺乏戰(zhàn)略管理的企業(yè)，在經濟全球化的市場競爭中很難生存下來，因為他們只能看
李江濤
李江濤
教授：互聯(lián)網商業(yè)模式是模仿還是創(chuàng)新？
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式設計
李江濤
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結，尤其是在互聯(lián)網行業(yè)。 互聯(lián)網打破了信息流動的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現(xiàn)模
李江濤
李江濤
教授出席葫蘆娃集團戰(zhàn)略發(fā)布會演講
李江濤
葫蘆娃集團
4克肺熱
戰(zhàn)略發(fā)布會
企業(yè)營銷模式創(chuàng)新：從產品到平臺--
李江濤
教授出席葫蘆娃集團戰(zhàn)略發(fā)布會演講 葫蘆娃集團戰(zhàn)略發(fā)布會 2017年5月14日，葫蘆娃藥業(yè)集團于?？谂e行了4克肺熱十億戰(zhàn)略發(fā)
李江濤
李江濤
教授：中小企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
企業(yè)管理
李江濤
中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭，在國企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強企業(yè)管理，使企業(yè)處
李江濤
立心首席專家
李江濤
教授談戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思維（一）
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
商業(yè)模式設計
李江濤
研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，每個企業(yè)都是一個系統(tǒng)，每個集團都是一個系統(tǒng)，每個國家都是一個系統(tǒng)。戰(zhàn)略本身就是一個系統(tǒng)，研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)思維。
李江濤
李江濤
教授談成功的商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)出魅力！
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓管理
李江濤
下面，我們通過對大連萬達的分析，來看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)出魅力的。 萬達的老總王健林是四川人，他父親是一個軍級干部。他父親在軍隊上給他創(chuàng)造了很好的條件。王健林當兵
李江濤
李江濤
教授：風投對什么樣的商業(yè)計劃書感興趣？
商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書撰寫
李江濤
說起商業(yè)計劃書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規(guī)模還太小，用不著商業(yè)計劃書。的確，風投在選擇一家企業(yè)進行投資時，首先要看的就是商業(yè)計劃書，也只有商業(yè)計劃書
李江濤
李江濤
教授談互聯(lián)網商業(yè)模式是模仿還是創(chuàng)新？
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓管理
李江濤
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結，尤其是在互聯(lián)網行業(yè)。 互聯(lián)網打破了信息流動的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現(xiàn)模
李江濤
李江濤
教授：商業(yè)模式推動企業(yè)發(fā)展三大要素
李江濤
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
領導者很少能通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長，原因有二：第一，他們對公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會阻礙新的機遇;第二，等到需要建立新的模式時，他們
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