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領(lǐng)導(dǎo)講師授課見(jiàn)證
姜榮國(guó)
《
領(lǐng)導(dǎo)
智慧》
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶：北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/4/24 0:00:00
領(lǐng)導(dǎo)
、
領(lǐng)導(dǎo)
力、
領(lǐng)導(dǎo)
方法與
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)、卓越
領(lǐng)導(dǎo)
、卓越
領(lǐng)導(dǎo)
力，這些字眼已經(jīng)非常熟
羅斯肯尼迪
授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)
力
真正的
領(lǐng)導(dǎo)
者知道，成功的
領(lǐng)導(dǎo)
不是他們個(gè)人是否成功，也不是是否能讓他們的下屬忠誠(chéng)地追隨他們，而是是否合理授權(quán)給各個(gè)階層的管理人員，這也是一個(gè)成功企業(yè)的關(guān)鍵之處。這些管
蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)
決策必須“五不怕”
領(lǐng)導(dǎo)
力
美國(guó)總統(tǒng)林肯，在他上任后不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會(huì)。林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法卻不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭(zhēng)論起來(lái)。林肯在仔細(xì)聽取其他六個(gè)人的
袁宇杰
情景
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶：杰瑞集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 情景
領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)
趙斌
當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)
，就七招
領(lǐng)導(dǎo)
力
一、沉 穩(wěn)(1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。（5
姜博仁
《深海
領(lǐng)導(dǎo)
》
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶：北京凝聚力公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2009/12/19 0:00:00 2天2夜的《深海
領(lǐng)導(dǎo)
》精品課
袁宇杰
情境
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶：滁州中行 地點(diǎn)：安徽省 - 滁州 時(shí)間：2014/2/19 0:00:00 情景
領(lǐng)導(dǎo)
曾峰
領(lǐng)導(dǎo)
法則
領(lǐng)導(dǎo)
力
在化學(xué)中，少量的催化劑能強(qiáng)化和加速物質(zhì)的反應(yīng)。實(shí)際上，在許多化學(xué)反應(yīng)中，即使具備所有的成分，但缺少了催化劑，什么事也不會(huì)發(fā)生。同樣，變革的四項(xiàng)機(jī)制：利益群體的力量
潘鵬
情境
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶：國(guó)家電網(wǎng)公司四川省供電公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/10/21 0:00:00 在都江堰四川電網(wǎng)培訓(xùn)中心為全省各供電公司中層干部進(jìn)行培訓(xùn)
李墨
當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)
，其實(shí)就這七招！
領(lǐng)導(dǎo)
力
一、沉穩(wěn)（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。（5）
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