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QC講師授課見證
王朋舉
QC
七大手法
質(zhì)量管理
授課時間：2018年8月13-15日 授課講師：王朋舉 授課地點：河南鄭州 服務(wù)客戶：上汽乘用車鄭州分公司 主講課程：
QC
七大手法
劉小明
新舊
QC
七大手法
質(zhì)量管理
客戶：海信科龍 地點：廣東省 - 佛山 時間：2014/9/26 0:00:00 新舊
QC
七大手法
王國欽
QC
七大手法
精細(xì)化管理
客戶：廣州京寫電路板有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/4/27 0:00:00 【培訓(xùn)背景】 ★在工廠里，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，但
雷雨
QC
小組實戰(zhàn)演練（佛山豐田合成）
質(zhì)量管理
客戶：豐田合成（佛山）部品有限公司 地點：廣東省 - 佛山 時間：2012/8/26 0:00:00 第三次來到豐田合成，開展
QC
小組實戰(zhàn)活動。
雷雨
【
QC
小組工具】六頂思考帽
企業(yè)管理
六頂思考帽六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具
雷雨
【
QC
小組工具】5W2H分析法
企業(yè)管理
5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有
雷雨
【
QC
小組工具】流程圖
企業(yè)管理
什么是流程圖 流程圖是流經(jīng)一個系統(tǒng)的信息流、觀點流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項任務(wù)
雷雨
QC
小組運作實務(wù)（普洱移動三天）
項目管理
客戶：云南移動普洱分公司 地點：云南省 - 思茅 時間：2013/8/26 0:00:00 為期三天培訓(xùn)
童暉
QC
知識和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
質(zhì)量管理
客戶：河南心連心化肥 地點：河南省 - 新鄉(xiāng) 時間：2014/6/29 0:00:00
QC
知識和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力第四天
劉小明
新舊
QC
七大手法
質(zhì)量管理
客戶：魯西化工集團(tuán) 地點：山東省 - 聊城 時間：2014/9/14 0:00:00 新
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七大手法 舊
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七大手法
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