童暉,童暉講師,童暉聯(lián)系方式,童暉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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生產(chǎn)管理

安徽,合肥 50 ~ 60 歲
擅長(zhǎng)授課領(lǐng)域: 生產(chǎn)管理類: 《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的技巧(PMC)》 《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析和解決》 《可視化管理和定置管理實(shí)務(wù)》 《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 《走向精益化生產(chǎn)》 《工業(yè)工程實(shí)務(wù)(IE)》 《設(shè)備管理
¥20000 元/天
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童暉,生產(chǎn)管理專家

【榮譽(yù)稱號(hào)】
歐盟委員會(huì)和中國(guó)商務(wù)部認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心特聘講師
人大網(wǎng)絡(luò)繼教學(xué)院特聘專家講師
2009年《培訓(xùn)》雜志評(píng)選百?gòu)?qiáng)管理培訓(xùn)師
2013全國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評(píng)選活動(dòng)榮獲“2013年度企業(yè)管理培訓(xùn)專家”
【工作經(jīng)歷】
1990年任安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原安徽輕工業(yè)學(xué)校)教師
1994年任深圳杰曼科技區(qū)域經(jīng)理
2002年任中歐職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目職業(yè)培訓(xùn)師
2007任蘇州教育投資公司培訓(xùn)總監(jiān)

【擅長(zhǎng)研究】
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)管理、精益生產(chǎn)、計(jì)劃管理

【成果】
蘇州大金電器現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目半年期輔導(dǎo),作出改善項(xiàng)目成果48個(gè),給企業(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)超過(guò)百萬(wàn)元。
南京圣韓班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)項(xiàng)目,兩個(gè)班學(xué)員共計(jì)提出了33個(gè)改善項(xiàng)目,改善課題涉及的方面有:5S管理,現(xiàn)場(chǎng)目視、定置,現(xiàn)場(chǎng)安全、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)備故
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[童暉]金牌班組長(zhǎng)之成本篇
一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: ? 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線 ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 ? 消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 ? 直接材料成本之降低 ? 節(jié)省直接人工成本 ? 吸收銷管費(fèi)用及間
2014-08-18
[童暉]金牌班組長(zhǎng)之班組建設(shè)篇
一、班組建設(shè) 1、 認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1.什么是團(tuán)隊(duì) ? 2.為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3.團(tuán)隊(duì)的三種類型 ? 4.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5.成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大步驟 ? 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) ? 視頻 ? 完善團(tuán)隊(duì)技能與角色分配 ? 八種類型的團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)缺點(diǎn)及在團(tuán)隊(duì)中的作用分析 ? 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 3、 建設(shè)高績(jī)效的班組的途徑 ? 小組競(jìng)爭(zhēng):解決問(wèn)題的途徑 ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑
2014-08-18
[童暉]精益看板大綱
第一篇: 認(rèn)識(shí)精益看板 1 制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)  生產(chǎn)方式的演變  精益的歷史 2 精益的五大原則  價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美 3 精益的兩大工具  看板管理、安燈 4 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程 5 看板的淵源和發(fā)展 6 精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程 練習(xí):精益看板應(yīng)用條件討論 第二篇: 均衡化生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡 1.
2014-08-04
[童暉]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量和生產(chǎn)線平衡技術(shù)
一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素  標(biāo)準(zhǔn)手順  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)  標(biāo)準(zhǔn)手持量 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套  工序能力表  【案例分析】  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表  【案例分析】  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表  【案例分析】 二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)
2014-08-04
[童暉]金牌班組長(zhǎng)之部屬篇
一、如何成為員工的導(dǎo)師 1、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題  【案例】 2、 何謂OJT 3、 對(duì)教導(dǎo)對(duì)象的理解:(研討) 剛踏上社會(huì)的大學(xué)生, 他們眼中的職場(chǎng),他們的恐懼和期待。 他們的價(jià)值觀和人生觀,我們?nèi)绾魏退麄兓?dòng)更有效 4、 成名一名優(yōu)秀的導(dǎo)師,需要擁有怎樣的知識(shí)和心態(tài)? 輔導(dǎo)是一個(gè)流程 輔導(dǎo)員的4個(gè)角色 輔導(dǎo)員需要:全局觀念,個(gè)人需求-公司需求協(xié)調(diào)一致 沒(méi)有不好的學(xué)員,只有無(wú)能的
2014-06-11
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