背景：某機加工企業(yè)目前公司員工對待產品質量意識相當淡薄，首先單不按作業(yè)指導文件及時認真，準確填寫，工作的重疊擺放導致碰傷嚴重，員工的自我檢查頻率低導致時常有小批量報廢發(fā)生，機床的老化導致使有些產品質量
賽馬機制實現對人深度激活、促進榮譽激勵和自我價值實現，它是發(fā)掘能本，激發(fā)潛在工作熱情和進取心的外在驅動機制，倡導參與、體驗、平等的內在心理與行為修煉。團隊建設中導入賽馬機制，給員工搭建賽場和價值展
備件(spareparts):在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。1、普通備件的定性分析法普通備件少，且壽命長，所以只需粗略估計其庫存。為簡便起見，通常將其性
一、主生產計劃Master Production Schedule （MPS）主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品
Portable Skills攜帶技能: 現有的、隨時可用的技能（基于經驗和知識之上的），可以將其帶給團隊。Problem問題: 指那些不經常發(fā)生的、由錯誤、不正確的決定或行為、曲解而引起的事情。Pr
在生產計劃與控制管理中使用了大量的術語，以下是一些常用的術語及其含義。Gantt chart甘特圖：用圖形顯示項目進度的方法，甘特圖中顯示了項目時間、日期、所有的工序/活動、資源和它們的關系。為了浮動
在生產計劃與控制管理中使用了大量的術語，以下是一些常用的術語及其含義。Activity工序/活動：具有已知工期，并經明確說明的一個或多個任務，通常是一組任務組合在一起完成工作特定的一個階段。Backw
1. 從天花板開始1.天花板材；2.天窗（屋頂的窗口）的配件；3.燈具配件；4.管道、電線導線管和接線盒；5.不再使用的舊起重索具6.防止重物墜落2. 墻面的安全檢查1.危險的主要來源可以是高處的窗口
車間文件管理的要求:車間的文件管理必須標準化、程式化。換句話說，文件必須是十分正規(guī)的，而不能隨隨便便，搞幾張廢紙敷衍了事。文件的種類和數量取決于企業(yè)的規(guī)模和生產工藝。車間文件管理的八大要點1.確定每種
車間生產作業(yè)計劃中生產作業(yè)的排序是一個經常遇到的問題。生產作業(yè)的排序是指對于等候某個設備或工作中心加工次序的先后排列。合理的生產作業(yè)排序對提高設備或工作中心的效率、減少在制品的占用量、縮短生產周期、保
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