一.成本的構成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 4、 工廠成本管理與控制的關鍵點 5、 制造成本降低的主要
一、班組建設 1、 認識班組團隊 ? 1．什么是團隊 ? 2．為何要建立團隊? ? 3．團隊的三種類型 ? 4．團隊的三個作用 ? 5．成功團隊的特點 2、 班組團隊建設的三大步驟 ? 樹立團隊共同目
第一篇: 認識精益看板 1 制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 生產(chǎn)方式的演變 精益的歷史 2 精益的五大原則 價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美 3
一、 標準作業(yè)的建立 1. 標準作業(yè)推行的背景和目的 2. 標準作業(yè)的三要素 標準手順 標準工時 標準手持量 3. 標準作業(yè)的三件套 ᠋
一、如何成為員工的導師 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 【案例】 2、 何謂OJT 3、 對教導對象的理解：（研討） 剛踏上社會的大學生， 他們眼中的職場，他們的恐懼和期待。 他們的價值觀
一. 有效溝通的技巧 1、 溝通與個人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個重要觀念 6、 雞蛋碰石頭 【案
一、問題意識和創(chuàng)新思維 1、 沒有問題是最大的問題 2、 什么才是問題？問題的分類 3、 現(xiàn)場改善的六大指標 4、 如何準確的界定問題 5、 問題得到解決的五個條件 6、 5問真因分析法 ᠕
一、現(xiàn)場可視化管理概述 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 【案例】 2、 現(xiàn)場六要素 3、 可視化管理的意義和要求 【案例】 4、 可視化管理的對象 5、 可視化管理的工具
一.班組長角色轉(zhuǎn)換 1.班組長的在企業(yè)中的作用 2.管理的意義 3.管理的要素 4. 各級管理者的管理要點 【案例】 5.管理者的素質(zhì)（KASH） 6.班組長的主要職責 ᠕
一、工業(yè)工程概述 1、 工業(yè)工程的定義 2、 工業(yè)工程的主要內(nèi)容 3、 工業(yè)工程的五大意識 4、 工業(yè)工程的ABCDEF法則 5、 工業(yè)工程QCDSF目標 6、 改善的基礎3S 二、五五法和問題意識
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