一 成本的構(gòu)成與控制手段 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 制造成本降低的主要手段和常用管理工具： 改進(jìn)質(zhì)量
一、有效溝通 溝通的基本要素 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 如何才能輕松的影響他人 良好溝通與不良溝通對(duì)照表 人際溝通的基本原則 溝通的四個(gè)重要觀念 有效溝通的查核表 中國(guó)人溝通的特點(diǎn) 看圖說(shuō)話：通過(guò)身體語(yǔ)言看
一、現(xiàn)場(chǎng)管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和簡(jiǎn)介 2. 整理推行的6個(gè)步驟 3. 整理的工具和手法 4. 整理實(shí)施過(guò)程中生成的文件或表單資料 5. 整頓的推行要領(lǐng) 6. 清掃推行的5個(gè)步驟 7.
一、角色認(rèn)知 管理者的思維模式研討 管理者的角色定位（案例分析） 管理者的角色認(rèn)知 管理者的技能模型 如何提升
模塊一 目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)的概念和設(shè)定 目標(biāo)管理的定義和含義 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo) 目標(biāo)管理的三大階段 &#
第一天 游戲準(zhǔn)備 組建公司 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 企業(yè)現(xiàn)狀介紹 市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況介紹 初始年份講解 現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表 游戲規(guī)則 訂單獲取和交付 貸款規(guī)則 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)線建設(shè)和
一. QC的基本概念 1. QC的起源 2. QC小組的概念 3. QC小組的特點(diǎn)和宗旨 4. QC小組的課題分類 現(xiàn)場(chǎng)型 服務(wù)型 攻關(guān)型
（一）計(jì)劃流程及改善 1、 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和層次 2、 生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)基本概念 3、 生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 4、 訂單型生產(chǎn)計(jì)劃流程 （二）產(chǎn)量規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 1、 產(chǎn)能分析 2、 人力負(fù)荷 3、 機(jī)
（一）有效溝通的技巧 1、 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對(duì)照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個(gè)重要觀念 6、 雞蛋碰石頭 【案
第一部分：精益化生產(chǎn)介紹 1. 生產(chǎn)方式的演變 2. 為什么要精益—競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 3. 精益的歷史 4. 精益和其他生產(chǎn)管理理論的關(guān)系 5. 精益看上去是什么樣子 視覺(jué)化、流動(dòng)、持續(xù)改
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