一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 5、 制造成本降低的主要
一、班組建設(shè) 1、 認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1．什么是團(tuán)隊(duì) ? 2．為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3．團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型 ? 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大步驟 ? 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)共同目
第一篇: 認(rèn)識(shí)精益看板 1 制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 生產(chǎn)方式的演變 精益的歷史 2 精益的五大原則 價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美 3
一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn)手順 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)手持量 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套 ᠋
一、如何成為員工的導(dǎo)師 1、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 【案例】 2、 何謂OJT 3、 對(duì)教導(dǎo)對(duì)象的理解：（研討） 剛踏上社會(huì)的大學(xué)生， 他們眼中的職場(chǎng)，他們的恐懼和期待。 他們的價(jià)值觀
一. 有效溝通的技巧 1、 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對(duì)照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個(gè)重要觀念 6、 雞蛋碰石頭 【案
一、問(wèn)題意識(shí)和創(chuàng)新思維 1、 沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題 2、 什么才是問(wèn)題？問(wèn)題的分類(lèi) 3、 現(xiàn)場(chǎng)改善的六大指標(biāo) 4、 如何準(zhǔn)確的界定問(wèn)題 5、 問(wèn)題得到解決的五個(gè)條件 6、 5問(wèn)真因分析法 ᠕
一、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理概述 1、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 【案例】 2、 現(xiàn)場(chǎng)六要素 3、 可視化管理的意義和要求 【案例】 4、 可視化管理的對(duì)象 5、 可視化管理的工具
一.班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換 1.班組長(zhǎng)的在企業(yè)中的作用 2.管理的意義 3.管理的要素 4. 各級(jí)管理者的管理要點(diǎn) 【案例】 5.管理者的素質(zhì)（KASH） 6.班組長(zhǎng)的主要職責(zé) ᠕
一、工業(yè)工程概述 1、 工業(yè)工程的定義 2、 工業(yè)工程的主要內(nèi)容 3、 工業(yè)工程的五大意識(shí) 4、 工業(yè)工程的ABCDEF法則 5、 工業(yè)工程QCDSF目標(biāo) 6、 改善的基礎(chǔ)3S 二、五五法和問(wèn)題意識(shí)
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