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企業(yè)安全講師授課見(jiàn)證
劉小明
中式企業(yè)文化對(duì)企業(yè)使命的誤讀
企業(yè)管理
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如果解決不好利益分配問(wèn)題，解決不好企業(yè)到底為誰(shuí)而存在、為誰(shuí)創(chuàng)造財(cái)富、怎樣分配財(cái)富的問(wèn)題的話，是走不穩(wěn)也走不遠(yuǎn)的。做過(guò)戰(zhàn)略的同志都知道，戰(zhàn)略在開(kāi)始的
肖炳釗
企業(yè)企圖通過(guò)從別企業(yè)挖人代替培訓(xùn)不可取
企業(yè)管理
現(xiàn)在有個(gè)別企業(yè)面臨一個(gè)困惑，那就是有些員工，特別管理人員和技術(shù)骨干，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到一些本事就跳槽。所以這些企業(yè)的老板認(rèn)為不如從別企業(yè)挖人代替培訓(xùn)。但本人認(rèn)為這種方
唐文君
老板離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)反而越好！
企業(yè)管理
一個(gè)老板在創(chuàng)業(yè)初期要靠自己的實(shí)力，靠自己的努力，把公司做起來(lái)，但是創(chuàng)業(yè)期過(guò)了，就進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期，發(fā)展期就不能只靠你自己的力量了。如果你每天忙東忙西忙左忙右，忙到最
廖衍明
知名企業(yè)企業(yè)文化
企業(yè)管理
1.海爾：海爾的核心價(jià)值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神利益觀——人單合一雙贏2.蒙牛：愿景：做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳制品企
楊寶銘
企業(yè)管理變革之不敢接單的企業(yè)
企業(yè)管理
管理變革之不敢接單的企業(yè)筆者遇到的最不可思議的事，就是，有些中小私企面臨的問(wèn)題不是如何做大，而是不敢做大，具體的表現(xiàn)就是不敢接訂單。一家做家具的企業(yè)，一年的產(chǎn)值有近
孫軍正
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)
企業(yè)文化
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的
孫軍正
一個(gè)成功的企業(yè)定有獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)管理
一個(gè)成功的企業(yè)定有獨(dú)特的企業(yè)文化中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：孫軍正15889667007集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘
孫軍正
如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的盾牌
企業(yè)文化
三流企業(yè)做方法，二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化，顯然集團(tuán)是向一流企業(yè)發(fā)展，打造醫(yī)藥保健品行業(yè)的龍頭老大，就此剖析幾個(gè)問(wèn)題第一、為什么要做企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)在所有企
錢錦國(guó)
從企業(yè)行為看企業(yè)文化塑造
企業(yè)管理
從企業(yè)行為看企業(yè)文化塑造 錢錦國(guó) 就像人總希望自己長(zhǎng)壽一樣，世界上沒(méi)有哪一家企業(yè)不希望自己成為長(zhǎng)壽的企業(yè)。但事實(shí)上，據(jù)中國(guó)國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)每年誕生15萬(wàn)
程玉柱
企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化
企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化一、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀；（一）從企業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展的情況來(lái)講：1、民營(yíng)企業(yè)的相對(duì)趨向務(wù)實(shí)和成熟；2、知識(shí)類文化企業(yè)趨向理念和規(guī)范；
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