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孫瑞講師授課見證
孫瑞
標桿管理信息化系統(tǒng)介紹-
孫瑞
標桿管理
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
孫瑞
對標管理學(xué)習(xí)_方法及目的-
孫瑞
對標學(xué)習(xí)
對標管理方法目的
據(jù)美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業(yè)中有近90％的企業(yè)在日常管理活動中應(yīng)用了標桿管理。而我國于2013年由國務(wù)院國資委專門發(fā)出通知（2013
孫瑞
標桿管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)-
孫瑞
標桿管理數(shù)據(jù)庫
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
孫瑞
陜煤集團XX公司降本增效案例-
孫瑞
降本增效
陜煤集團下屬XX公司標桿管理項目落實過程中，通過泓冰標桿咨詢老師現(xiàn)場調(diào)研及輔導(dǎo)，機電設(shè)備維修中心針對生產(chǎn)工作，結(jié)合所學(xué)的標桿管理知識，建指標、找問題、析方法、找標
孫瑞
標桿管理咨詢項目訪談報告——人力資源部篇
標桿管理咨詢項目
人力資源
孫瑞
泓冰標桿管理咨詢項目在某上市集團開展三年以來，得到了人力資源部的大力支持，泓冰標桿專家團隊與人力資源部負責人在人才培養(yǎng)與管理改進等很多方面達成了共識，并通過項目的
孫瑞
如何用標桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作-
孫瑞
中層管理
培訓(xùn)管理
如何用標桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作-
孫瑞
用先進的思想武裝人 ，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領(lǐng)人一直是黨群工作的重點。如何充分利用過往沉淀下來的優(yōu)
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