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孫瑞講師授課見證
李愛軍
對標管理的理念-
孫瑞
對標管理
孫瑞
標桿環(huán)： 又稱為“泓冰標桿環(huán)”。它由立標、對標、達標、創(chuàng)標四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接，形成持續(xù)改進、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。 立
孫瑞
同業(yè)對標-
孫瑞
同業(yè)對標
孫瑞
標桿管理有兩大對標方向，一是同業(yè)對標，二是異業(yè)對標。那么，什么是同業(yè)對標？同業(yè)對標適合什么樣的企業(yè)？針對什么樣的問題？同業(yè)對標時容易遇到的障礙有哪些？同業(yè)對標的優(yōu)
孫瑞
員工成長地圖優(yōu)化-
孫瑞
員工成長
孫瑞
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要企業(yè)與員工的雙向互動，各大企業(yè)都力求讓員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而實現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長
孫瑞
標桿管理的目的-
孫瑞
對標管理
孫瑞
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
孫瑞
售后服務(wù)優(yōu)化-
孫瑞
售后服務(wù)優(yōu)化
孫瑞
在現(xiàn)代企業(yè)運營中，讓客戶滿意是企業(yè)盈利的前提，“客戶滿意度”是檢驗企業(yè)售后服務(wù)的重要標準,而完善、系統(tǒng)的售后服務(wù)在企業(yè)營銷中起著不容忽視的作用。因此，構(gòu)建良好的售
孫瑞
對標方法及對標運行體系搭建-
孫瑞
對標方法
孫瑞
泓冰標桿企業(yè)管理機構(gòu)近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項目經(jīng)驗，擁有各行各業(yè)指標體系及對標數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)
孫瑞
全面對標管理介紹-意義-
孫瑞
對標管理
孫瑞
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
孫瑞
標桿管理之標桿環(huán)篇-
孫瑞
標桿管理
孫瑞
標桿環(huán)又稱為泓冰環(huán)，是陳泓冰老師根據(jù)標桿管理的內(nèi)在邏輯和發(fā)展要求總結(jié)提煉出來的。泓冰環(huán)指出，企業(yè)在實施標桿管理時一般按照立標、對標、達標、創(chuàng)標，螺旋上升的路徑進行
孫瑞
米格-25效應(yīng)彰顯戰(zhàn)略協(xié)同功效-
孫瑞
戰(zhàn)略協(xié)同
孫瑞
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的零部件和整體電子化水準與同時期的美國戰(zhàn)斗機相比要落后很多，但因為設(shè)計者考慮了整體性能，對各個零部件進行了協(xié)調(diào)的設(shè)計，使得該機在
孫瑞
如何撰寫對標管理學(xué)習(xí)報告-
孫瑞
對標管理報告
孫瑞
近兩年，在國務(wù)院國資委的號召下，眾多企業(yè)開展了對標管理工作，包括同業(yè)對標、跨行業(yè)對標、指標對標、流程對標等等，對標形式多種多樣，很多企業(yè)取得了良好的成效。 在對標
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