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營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)管理
營(yíng)銷
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，增加銷售額，提高品牌知名度。然而，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，并不是一件容易的事情。下面將
陳元方
團(tuán)隊(duì)管理
的1+4+7法則！
營(yíng)銷管理
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1個(gè)理念 培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！ 4個(gè)原則 1）員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！ 2）不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工
董玉川
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團(tuán)隊(duì)管理
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客戶：中國(guó)郵政 安徽 蕪湖郵政局 地點(diǎn)：安徽省 - 蕪湖 時(shí)間：2012/8/2 0:00:00 略
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高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)管理
管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的需求越來(lái)越迫切。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不僅能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理者如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)
康路晨
網(wǎng)站項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)管理
標(biāo)桿管理
簡(jiǎn)要講述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理知識(shí)。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富，有待我們繼續(xù)完善。 團(tuán)隊(duì)組成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的多少和比例要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目來(lái)決定。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制在5-7
周洪超
銷售
團(tuán)隊(duì)管理
營(yíng)銷管理
客戶：黃石市康力高級(jí)私人健身會(huì)所 地點(diǎn)：湖北省 - 黃石 時(shí)間：2013/9/15 0:00:00 問(wèn)題點(diǎn)： 1、對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)目標(biāo)客戶把握困難、尋
講師網(wǎng)
微權(quán)力下的
團(tuán)隊(duì)管理
管理
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式也在不斷地調(diào)整和優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，微權(quán)力作為一種新型的管理模式，逐漸受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。微權(quán)力是指在組
季鍇源
團(tuán)隊(duì)管理
與營(yíng)銷談判
中層管理
客戶：交總行 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/3/11 0:00:00 2015年3月10日至11日，原中興通訊管理咨詢機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人、總經(jīng)理，現(xiàn)北京師范大學(xué)
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客戶：上海交通銀行總行 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/11/17 0:00:00 該課程旨在幫助參課學(xué)員掌握組織管理中人的認(rèn)知、情感、意志對(duì)管理工作的影響
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