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吳寶峰講師授課見(jiàn)證
吳寶峰
另類信貸資產(chǎn)投資篇：看喜達(dá)屋資本如何玩轉(zhuǎn)公募私募兩個(gè)基金平臺(tái)
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互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
商業(yè)模式
吳寶峰
導(dǎo)言：游走于不良資產(chǎn)與核心資產(chǎn)之間，逐鹿于風(fēng)險(xiǎn)收益的中間地帶，全美最大的商業(yè)地產(chǎn)抵押貸款REITS公司STWD是如何保證自己的信用利差不被不良率吞蝕的呢？在私募基
吳寶峰
王石該想想，為什么沒(méi)人想干掉任正非？
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
從“舉牌”到“逼宮”，王石一步步被逼入死角。7月初，王石更新朋友圈，稱華潤(rùn)與惡意收購(gòu)者聯(lián)手，遮羞布全撕了。萬(wàn)科隨后確認(rèn)收到股東要求：召開(kāi)臨時(shí)大會(huì)，罷免所有未提出辭
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展不起來(lái)的4個(gè)原因
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
一、太過(guò)短視 俗話說(shuō)：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。 許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢(shì)?，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見(jiàn)影、到下見(jiàn)菜。當(dāng)然這也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前
吳寶峰
搞砸三家公司后，50歲的她創(chuàng)業(yè)賣二手貨，如今公司值20億…….
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互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
吳寶峰
今天介紹一個(gè)比較奇葩的創(chuàng)業(yè)女性——朱莉·溫賴特（Julie Wainwright） 50歲之前溫賴特創(chuàng)業(yè)過(guò)好幾次，但幾乎是屢戰(zhàn)屢敗。 比如30歲的時(shí)候溫賴特在Be
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，哪個(gè)部門先消失？
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
為什么要探討這個(gè)問(wèn)題？是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)
吳寶峰
四登財(cái)富500強(qiáng)榜首的沃爾瑪，卻深陷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大坑！因?yàn)椤?/a>
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
在《財(cái)富》雜志最新公布的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單上，沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首，是排名第三位的蘋果公司的兩倍多。 但沃爾瑪卻并不是最賺錢的
吳寶峰
沒(méi)事別想不開(kāi)去創(chuàng)業(yè)公司
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商業(yè)模式
企業(yè)家
吳寶峰
最近身邊朋友換工作的越來(lái)越多了，有的已經(jīng)從體制內(nèi)辭職，有的在傳統(tǒng)高大上公司遞交辭呈的路上。他們想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，或是加入創(chuàng)業(yè)公司。 我不知道這到底是好事還是壞事，但這就
吳寶峰
他曾錯(cuò)過(guò)微信，卻在硅谷創(chuàng)投圈聲名鵲起
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企業(yè)家
易經(jīng)風(fēng)水
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吳寶峰
他曾是騰訊最成功的高級(jí)副總裁之一，也曾因錯(cuò)過(guò)微信而被人質(zhì)疑。一次大洋彼岸的美國(guó)之行，讓他的人生有了全新的精彩。他就是F50的聯(lián)合創(chuàng)始人劉成敏，一個(gè)在硅谷創(chuàng)投圈聲名
吳寶峰
美國(guó)一大叔“山寨”了10多年前的QQ，竟值254億，日活300萬(wàn)，Why?
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企業(yè)家
商業(yè)模式
吳寶峰
今天聊一個(gè)美國(guó)大叔，“山寨”中國(guó)產(chǎn)品逆襲的案例，上了《福布斯》封面。 這個(gè)大叔叫巴特菲爾德（Stewart Butterfield），是個(gè)加拿大人，企業(yè)家、商人，
吳寶峰
三步讓賣白菜的利潤(rùn)超過(guò)賣白粉——利用價(jià)值曲線，解開(kāi)“價(jià)值鎖”！
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企業(yè)家
商業(yè)模式
吳寶峰
任何領(lǐng)域的商品或服務(wù)，對(duì)于“顧客”都要體現(xiàn)商品價(jià)值，而不同組織，同類經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，也最終體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最大限度的體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，就需要我們
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