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吳寶峰講師授課見證
吳寶峰
兩個碼農(nóng)要干掉宜家,年銷超10億美元,雖然晚生60年,有一狠招
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吳寶峰
很多人關注宜家“奪命柜”事件,特別讓人氣憤的是:宜家召回在北美問題家具而拒絕召回在華產(chǎn)品,后來迫于壓力在國內(nèi)“召回”,但是是有條件退貨。 為什么? 作者認為,從商
吳寶峰
18個月賺到4億,2年時間轟然倒塌,美國版今日頭條做錯了什么?
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商業(yè)模式
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吳寶峰
上周網(wǎng)傳騰訊80億美元收購今日頭條,隨后張一鳴否認,由此可以看出頭條的炙手可熱程度,看到今天輝煌無比的今日頭條,刀哥想起了她的鼻祖——Digg,二者對比,Digg
吳寶峰
京東在虧錢的狀態(tài)下為什么還要收購一號店
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商業(yè)模式
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吳寶峰
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本月21日凌晨,京東宣布和沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作,沃爾瑪旗下1號店主要資產(chǎn)并入京東。 根據(jù)合作內(nèi)容顯示,京東將獲得“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全
吳寶峰
另類信貸資產(chǎn)投資篇:看喜達屋資本如何玩轉公募私募兩個基金平臺
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企業(yè)家
商業(yè)模式
吳寶峰
導言:游走于不良資產(chǎn)與核心資產(chǎn)之間,逐鹿于風險收益的中間地帶,全美最大的商業(yè)地產(chǎn)抵押貸款REITS公司STWD是如何保證自己的信用利差不被不良率吞蝕的呢?在私募基
吳寶峰
王石該想想,為什么沒人想干掉任正非?
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商業(yè)模式
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吳寶峰
從“舉牌”到“逼宮”,王石一步步被逼入死角。7月初,王石更新朋友圈,稱華潤與惡意收購者聯(lián)手,遮羞布全撕了。萬科隨后確認收到股東要求:召開臨時大會,罷免所有未提出辭
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展不起來的4個原因
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吳寶峰
一、太過短視 俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。 許多企業(yè)之所以做不大,就在于不謀勢?,F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當然這也沒有錯,因為解決目前
吳寶峰
搞砸三家公司后,50歲的她創(chuàng)業(yè)賣二手貨,如今公司值20億…….
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互聯(lián)網(wǎng)思維
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互聯(lián)網(wǎng)轉型
吳寶峰
今天介紹一個比較奇葩的創(chuàng)業(yè)女性——朱莉·溫賴特(Julie Wainwright) 50歲之前溫賴特創(chuàng)業(yè)過好幾次,但幾乎是屢戰(zhàn)屢敗。 比如30歲的時候溫賴特在Be
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型,哪個部門先消失?
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商業(yè)模式
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吳寶峰
為什么要探討這個問題?是因為當中國經(jīng)濟改革需要由創(chuàng)新驅動時,中國企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè),如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài),豈不依然走“老路”?當
吳寶峰
四登財富500強榜首的沃爾瑪,卻深陷互聯(lián)網(wǎng)轉型大坑!因為…
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吳寶峰
在《財富》雜志最新公布的美國500強企業(yè)名單上,沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首,是排名第三位的蘋果公司的兩倍多。 但沃爾瑪卻并不是最賺錢的
吳寶峰
沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司
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企業(yè)家
吳寶峰
最近身邊朋友換工作的越來越多了,有的已經(jīng)從體制內(nèi)辭職,有的在傳統(tǒng)高大上公司遞交辭呈的路上。他們想出來創(chuàng)業(yè),或是加入創(chuàng)業(yè)公司。 我不知道這到底是好事還是壞事,但這就
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