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吳寶峰講師授課見證
吳寶峰
「教訓」中國互聯(lián)網(wǎng)著名的12個失敗案例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設計
吳寶峰
成功的企業(yè)已經(jīng)聚集了太多的鎂光燈，失敗的公司卻鮮有人關注，但他們的確為自己的失敗付出高昂的學費。以下是12個具有代表性的失敗案例，他們在公司財務、定位、團隊、市場
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)的十個基本問題
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設計
吳寶峰
1.創(chuàng)業(yè)是什么？ ——內(nèi)心動力的外化 我叫王嘯。來自九合創(chuàng)投，我個人的背景比較簡單，2000年在百度編程序，做了11年時間，出來之后自己就做了九合創(chuàng)投，主要投互聯(lián)
吳寶峰
小鮮肉嫌網(wǎng)上付款太煩怒而創(chuàng)業(yè)，竟找到馬云軟肋，如今值150億！
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
企業(yè)家
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)者如何找到馬云、馬化騰、李彥宏的軟肋？ 馬云最強的護城河產(chǎn)品是支付寶，馬云所說的DT時代就是靠支付寶，這個護城河多強大，看個數(shù)據(jù)，除夕夜，支付寶“咻一咻”互動
吳寶峰
這家世界上最兇猛的餐廳，服務員、廚師全是殺人搶劫犯，但是排隊都吃不上........
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
商業(yè)模式
吳寶峰
廚房是世界上另一種存在， 這里沒有壞人， 只有好吃和不好吃， 這個分明的標準。 “地獄”廚房 Eat inPrison 是什么東西這么好吃？ 引得人人想要去“坐牢
吳寶峰
26年他做了一碗10000塊的牛肉面，排隊預約至少2個月，但有人卻特地包機來吃一碗
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設計
吳寶峰
堅持做一件事，沒有完美，只有更完美。牛肉面BeefNoodles“老板，來碗一萬元的牛肉面?！编牛銢]聽錯，一碗面一萬元！因為價格逆天，它被美國《華爾街日報》封為
吳寶峰
被雷軍怒贊的Costco超市究竟是什么鬼？
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
商業(yè)模式
吳寶峰
最近，雷軍在閉門會上做了一個演講，其中盛贊了一家美國超市——Costco（好市多）。 這家超市太爆了，收到的最多的投訴就是排隊太久，老板要經(jīng)常出來道歉。 雷軍描述
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)時代的“獨孤九劍”
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設計
吳寶峰
從大企業(yè)辭職退出，想創(chuàng)業(yè)，需要注意什么問題呢？互聯(lián)網(wǎng)時代，選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是個不錯的選擇。那么你想要成功，必須學會互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的獨孤九劍。 第一招：“揮刀自宮”，擯棄
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)愛好者和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設計
吳寶峰
從數(shù)量上說，創(chuàng)業(yè)愛好者遠遠多于真正的創(chuàng)業(yè)者。 并不是所有看起來像在創(chuàng)業(yè)的人都是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，相當一部分“創(chuàng)業(yè)者”實際上是“創(chuàng)業(yè)愛好者”。 1、創(chuàng)業(yè)第一步想到
吳寶峰
北森tita：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型重點丨項目管理改革
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)思維
在轉(zhuǎn)型大潮下，技術的創(chuàng)新不是問題，商業(yè)模式也足夠重要到時時引起大家的關注，但唯有管理，其實很重要，卻往往被大家忽視。一個偉大的企業(yè)，往往在其過去的發(fā)展過程中會形成
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)的機遇在中國
互聯(lián)網(wǎng)
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)＋
海爾張瑞敏：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！滨U爾默被蘋果的董事會要求退位時說：“我是舊時代的象征?！敝Z基亞被微軟收購時說：“我們并沒有做錯什么？可我們依然輸了
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