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現(xiàn)場(chǎng)管理講師授課見證
何東征
打造標(biāo)準(zhǔn)化車間，做好
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信
陸忠
TWI一線主管《組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)務(wù)提升》
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：江蘇恒力股份有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/5/7 0:00:00 江蘇恒力化纖是中國(guó)第一化纖品牌，一線主管培訓(xùn)共舉辦6期，每期為時(shí)2天 培
劉小明
劉小明-企業(yè)6S
現(xiàn)場(chǎng)管理
常識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理
方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^(guò)程中，
陸忠
TWI一線主管《
現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)務(wù)提升》
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：吳江鼎盛絲綢有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/6/8 0:00:00 該企業(yè)將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)宋錦與時(shí)尚完美結(jié)合，月前為習(xí)近平定制了一款唯一的箱
陸忠
TWI一線主管《
現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)務(wù)提升》
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：上海瑞亞安 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 第一單元 管理者的職責(zé)、角色、定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝通技
陸忠
TWI一線主管《
現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)務(wù)提升》
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：吳江福華紡織品有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/6/20 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位(50’) 打造A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)/管理者的責(zé)職/管理標(biāo)
李堅(jiān)
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現(xiàn)場(chǎng)管理
與改善實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：捷誠(chéng)電子等 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時(shí)間：2014/7/30 0:00:00 班組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
與改善實(shí)務(wù)
何東征
提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
水準(zhǔn)打造競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)場(chǎng)管理
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,實(shí)行的金字塔形的層級(jí)管理,
現(xiàn)場(chǎng)管理
人員和基層員工扮演的往往是被動(dòng)執(zhí)行的角色,處在基層的管理者和員工往往對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的要求不敏感——只要完
吳齊超
現(xiàn)場(chǎng)管理
——讓中高層“洗腦”讓基層“洗澡”
現(xiàn)場(chǎng)管理
您的工廠有沒(méi)有下面這些情況：地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰舊，上班人員情緒不好。急等要的東西找不到，員工心理較煩。 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)工無(wú)法通過(guò)。作業(yè)人員座
陳鵬
生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
微項(xiàng)目成功案例
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：制造型企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/12/11 0:00:00 陳鵬老師《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)理管理微項(xiàng)目》部分企業(yè)成功案例： 飛利浦奔騰電器《5S項(xiàng)目推
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