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傳統(tǒng)企業(yè)講師課程
王向峰
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型九步法
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
通俗的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)
駿君
“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/
傳統(tǒng)企業(yè)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？ ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：
駿君
傳統(tǒng)企業(yè)
的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展歷程 ☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)
傳統(tǒng)企業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)模式的六大革新 ☆
傳統(tǒng)企業(yè)
如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)布局？ ☆ C2C模式、B2B模式、B2
尤龍濤
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)分享
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)
升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)
最近幾年度過(guò)了前所未有的寒冬，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境我們應(yīng)該去對(duì)抗還是要融合，這是作為當(dāng)下企業(yè)家應(yīng)該要去思考的問(wèn)題。我會(huì)通過(guò)幾方面讓學(xué)員了解，傳榮企業(yè)未來(lái)的方
張恒
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型之道——大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)+
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
心態(tài)培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)
《
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型之道——大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》—— 課程大綱 & 內(nèi)容提要
傳統(tǒng)企業(yè)
贏(yíng)在現(xiàn)在和未來(lái)必須通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)打造、建設(shè)，傳播自己的品牌，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，
劉東明
劉東明北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富論壇直擊
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)變革
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到社會(huì)發(fā)展的方方面面，迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，激發(fā)了社會(huì)活力。自“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，逐漸成為時(shí)代主旋律，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)
蔣宇航
傳統(tǒng)企業(yè)
的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
營(yíng)銷(xiāo)的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營(yíng)銷(xiāo)案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言，在于迎合了大眾民主的社會(huì)參與意識(shí)，更重要的在于
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀(guān)等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
建筑
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政
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