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張欽
魔鬼營(yíng)銷(xiāo)
電話
銷(xiāo)售
銷(xiāo)售技巧
終端零售
第一部 銷(xiāo)售心態(tài) 1、重新認(rèn)識(shí)“銷(xiāo)售”； 2、突破“銷(xiāo)售恐懼”； 3、“贏在責(zé)任”； 4、不間斷的“自我激勵(lì)”； 5、先做朋友，后做生意； 第二部 銷(xiāo)售禮儀 1、
杜濤
杜濤《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)-打造銷(xiāo)售精英特訓(xùn)營(yíng)》及杜濤老師聯(lián)系
電話
杜濤
杜濤老師
銷(xiāo)售成交
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
招商
主題 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)18大核心競(jìng)爭(zhēng)力打造 第一部分 第一講：新時(shí)代創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)6大核心競(jìng)爭(zhēng)力（一天培訓(xùn)時(shí)間） 目的： 結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，打通創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)6大經(jīng)絡(luò)穴位，引領(lǐng)精英銷(xiāo)
杜濤
杜濤《銷(xiāo)售成交特訓(xùn)營(yíng)》及杜濤老師聯(lián)系
電話
杜濤
杜濤老師
銷(xiāo)售成交
招商
會(huì)銷(xiāo)
【總體安排】 課程時(shí)間 1天（8小時(shí)） 課程對(duì)象 一線銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理等 課程方式 內(nèi)訓(xùn) 課程人數(shù) 150-300人 課程總內(nèi)容結(jié)構(gòu) 什么叫NLP+
杜濤
杜濤《打造頂級(jí)狼性銷(xiāo)售冠軍團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》杜濤老師聯(lián)系
電話
杜濤
杜濤老師
銷(xiāo)售成交
招商
銷(xiāo)售技巧
狼性銷(xiāo)售精英的能力系統(tǒng)（開(kāi)單、踢單、成交） 1、客戶(hù)診斷技巧 2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧 3、需求分析（結(jié)合產(chǎn)品人體健康引入銷(xiāo)售） 4、產(chǎn)品介紹（結(jié)合產(chǎn)品人體經(jīng)絡(luò)導(dǎo)入銷(xiāo)售）
劉楠楠
卓越銷(xiāo)售系統(tǒng)和策略成功實(shí)戰(zhàn)寶典
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
執(zhí)行力
電話
銷(xiāo)售
1、建立關(guān)系 l 掌握黃金30秒，跨過(guò)警備1分鐘 l 項(xiàng)目包裝，釋出誘因 l 滿足客戶(hù)心中的疑問(wèn)，以軟問(wèn)題結(jié)束 l 軟問(wèn)題定義和目的 練習(xí)一下： l 如何根據(jù)公司
劉楠楠
卓越
電話
營(yíng)銷(xiāo)成功實(shí)戰(zhàn)寶典
電話
銷(xiāo)售
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心靈成長(zhǎng)
第一單元：銷(xiāo)售的核心點(diǎn)溝通 l 就人的生存和生活而言，什么能力最重要？ l 卓越銷(xiāo)售流程圖 l 三句話不離本行 l 商業(yè)生活上銷(xiāo)售體現(xiàn)的終極意義 l 你銷(xiāo)售的是什
杜濤
杜濤《 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
杜濤
領(lǐng)導(dǎo)力講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
杜濤聯(lián)系
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招商講師
卓越領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)培訓(xùn)、招商、咨詢(xún)一體化專(zhuān)家級(jí)導(dǎo)師 【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】： 杜濤老師，工商企業(yè)管理碩士，曾服務(wù)于中國(guó)500強(qiáng)上市集團(tuán)企業(yè)美的集團(tuán)公司酒店事業(yè)總
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專(zhuān)項(xiàng)提升
MPT，
管理干部
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卓越團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見(jiàn)之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊(duì)伍，旨在通過(guò)賦能
軍創(chuàng)企業(yè)人力管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
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人力資源
軍創(chuàng)企業(yè)作為融合軍事特質(zhì)與商業(yè)追求的獨(dú)特組織形式，在人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面既有優(yōu)勢(shì)，也面臨挑戰(zhàn)。如何有效整合資源、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。 軍創(chuàng)企業(yè)
“一帶一路”海外工程承包的涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及稅務(wù)籌劃技巧
一帶一路
海外工程承包
涉稅處理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
稅務(wù)籌劃技巧
模塊一 海外工程承包：市場(chǎng)現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì) 一、市場(chǎng)現(xiàn)狀 對(duì)外承包工程市場(chǎng)規(guī)模增速明顯放緩，已進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)階段。雖然疫情結(jié)束后海外工程業(yè)務(wù)有恢復(fù)增長(zhǎng)，但預(yù)計(jì)未來(lái)
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