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感恩講師課程
張巖
課 程 七：?jiǎn)T工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：心懷
感恩
，快樂(lè)工作
形象禮儀
【課程大綱】從500強(qiáng)企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)得到的——只有心懷
感恩
，才能從以往的經(jīng)歷積累經(jīng)驗(yàn) 第一章珍惜屬于自己的現(xiàn)在每個(gè)人在求職中都付出努力珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)——首先
徐慧麗
感恩
你的人生
壓力管理
人生的匱乏源于自己缺乏很好的途徑來(lái)創(chuàng)造自己想要的一切，財(cái)富、關(guān)系、健康、快樂(lè)……通由這個(gè)培訓(xùn)，提升自我能量場(chǎng)，你對(duì)人生的創(chuàng)造力會(huì)有飛速的提升。
錢(qián)樹(shù)云
讓愛(ài)溫暖人間
感恩
勵(lì)志教育演講會(huì)
職業(yè)素養(yǎng)
《讓愛(ài)溫暖人間》
感恩
勵(lì)志教育演講會(huì)由我國(guó)著名青年演講家錢(qián)樹(shù)云先生主講。演講以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)父母、愛(ài)老師、愛(ài)自己”為主題。
感恩
，是一種美德，是一種境界。當(dāng)前，這種美德在
今心
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：
感恩
型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
感恩
型團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 一、培訓(xùn)目的 1、讓員工愛(ài)崗敬業(yè)，
感恩
客戶(hù)、
感恩
公司、
感恩
領(lǐng)導(dǎo)、
感恩
工作、
感恩
同事，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 2、讓員工
錢(qián)樹(shù)云
感恩
教育勵(lì)志演講會(huì)
溝通技巧
感恩
教育勵(lì)志演講會(huì)由我國(guó)著名青年演講家、錢(qián)樹(shù)云先生主講。演講以“愛(ài)父母、愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)自己”為主題。
感恩
，是一種美德，是一種境界。當(dāng)前，這種美德在許多人身上太
李樹(shù)利
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度與
感恩
心培養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
您是否曾為以下的問(wèn)題所困惑？★為什么您精心培養(yǎng)的員工卻屢屢跳槽？★為什么您的員工總是缺乏責(zé)任感和忠誠(chéng)度？ ★為什么您的員工做錯(cuò)事后總是尋找各種理由和借口以推卸責(zé)任？
營(yíng)銷(xiāo)破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)
銀行保險(xiǎn)
課 程 大 綱 第一部分：寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷(xiāo)破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門(mén)協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶(hù)提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
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戰(zhàn)略管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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