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經(jīng)濟(jì)學(xué)家講師課程
陳寶存
宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
第一章：房地產(chǎn)歷史回顧 1、房改前的困局 2、為什么搞房改？ 3、房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè) 第二章：宏觀調(diào)控之誤 2002年至2014年，中國(guó)宏觀調(diào)控與房地產(chǎn)
溫元?jiǎng)P
數(shù)字人力資源 - 它是啥？
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
1.數(shù)字人力資源是職工參加的杠桿： 2.數(shù)字人力資源是文明轉(zhuǎn)型的促成者： 3.數(shù)字人力資源是一個(gè)授權(quán)機(jī)制： 4.數(shù)字人力資源是人才戰(zhàn)中的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)： 5.數(shù)字人力資
溫元?jiǎng)P
金融投資管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
1.企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀 (一)銀行貸款支持有限一些新興企業(yè)或者小型企業(yè)固定資產(chǎn)少，為了公司的發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)向銀行申請(qǐng)貸款，但我國(guó)商業(yè)銀行的監(jiān)控成本高，加之這
溫元?jiǎng)P
二十一世紀(jì)贏家戰(zhàn)略（二）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
五、企業(yè)如何做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng)、國(guó)際化？ 短命企業(yè)、短命企業(yè)家現(xiàn)象： 太陽(yáng)神下山，飛龍折翅、巨人倒下、首富首騙、秦池醉倒、 三株枯萎、愛多生病、水仙花敗、金鰻之
溫元?jiǎng)P
二十一世紀(jì)贏家戰(zhàn)略（一）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
課程內(nèi)容： 一、中國(guó)企業(yè)家面臨世界經(jīng)濟(jì)新格局 1、世界金融危機(jī)下體制切換和全面轉(zhuǎn)軌中的中國(guó)經(jīng)濟(jì) 2、全球化背景下處于市場(chǎng)秩序重構(gòu)和重新洗牌中的中國(guó)經(jīng)濟(jì) 二、中國(guó)企
龔方雄
企業(yè)文化是企業(yè)管理看不見的品牌
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 第一：任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。 第二：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見的品牌。 第三：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味
龔方雄
全球資產(chǎn)配置下公募國(guó)際化之路
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 一、國(guó)際化更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)配置能力 二、全球市場(chǎng)現(xiàn)跨資產(chǎn)類別巨幅動(dòng)蕩 三、通過成熟機(jī)構(gòu)進(jìn)行全球配置
龔方雄
如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 第一，在工作中，在你考慮如何做一件事之前，你要先弄明白你做的是什么。 第二，要有目標(biāo)，每天至少花一刻鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
龔方雄
管理員工的22條規(guī)定
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
一：一定要樹立制度高于一切的管理思想 二：管理有威信，管理才會(huì)出成效 三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣 四：和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑 五：順暢
顧云昌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司治理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
第一，消費(fèi)者與投資者之間的邊界變得模糊。 第二，投資者進(jìn)入門檻低，責(zé)任承擔(dān)能力差。 第三，業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴(yán)重地信息不對(duì)稱。 第四，對(duì)技術(shù)或金融
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