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快消品講師課程
吳美昌
《商品精細(xì)化管理——重點(diǎn)爆款商品打造》
終端零售
爆款打造
采購(gòu)管理
快消品
嬰童門店
課程主題:《商品精細(xì)化管理——重點(diǎn)爆款商品打造》 課程要點(diǎn): 一、梳理門店可以用于打造爆款的商品 【學(xué)習(xí)受益】對(duì)于門店哪些商品可以用于爆款的打造有一個(gè)清晰的概念
吳美昌
《商品精細(xì)化管理------
快消品
類管理》
中層管理
終端零售
門店管理
快消品
精細(xì)化管理
課程主題:《商品精細(xì)化管理——
快消品
類管理》 課程要點(diǎn): 一、
快消品
類操盤四大難點(diǎn) 【學(xué)員受益】通過(guò)了解
快消品
類操盤四大難點(diǎn)進(jìn)行策略攻破 二、品類“搶補(bǔ)全”攻略解
陳凱文
陳老師告訴你怎樣通過(guò)終端陳列讓客戶多消費(fèi)
快消品
終端陳列
谷媽咪是陳老師做過(guò)的其中關(guān)于終端陳列案例之一,谷媽咪專注寶寶營(yíng)養(yǎng)主食的一家河南本土品牌,從零到行業(yè)第一谷媽咪沒(méi)有打過(guò)一個(gè)廣告,谷媽咪自2013年初產(chǎn)品投入市場(chǎng),在兩
陳凱文
區(qū)域市場(chǎng)突圍
營(yíng)銷管理
快消品
團(tuán)隊(duì)管理
《市場(chǎng)突圍》課程大綱 課程版本 基本版:引用行業(yè)的少部分案例; 中級(jí)版:引用行業(yè)的部分案例,比較有針對(duì)性地開(kāi)發(fā); 高級(jí)版:大量引用行業(yè)、企業(yè)的數(shù)據(jù)、案例,有針對(duì)性
陳凱文
《打靶營(yíng)銷》 鎖定目標(biāo):找對(duì)餡餅,避免陷阱第2章 鎖定目標(biāo)客戶群(2.)客戶金字塔模型
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
快消品
2.客戶金字塔模型 在“二八法則”的基礎(chǔ)上,美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)者隋塞莫爾、勒斯特和蘭蒙進(jìn)一步認(rèn)為:企業(yè)可以根據(jù)從不同客戶那里獲得的經(jīng)濟(jì)收益,把客戶劃分為幾個(gè)不同的類別
陳凱文
《打靶營(yíng)銷》第2章 鎖定目標(biāo)客戶群-01市場(chǎng)營(yíng)銷中的二八法則
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
快消品
品牌策劃
第2章 鎖定目標(biāo)客戶群 任何營(yíng)銷活動(dòng)都是有目的的活動(dòng),每一樣產(chǎn)品都有一定的客戶群。在打靶營(yíng)銷時(shí)一定要找清楚自己的目標(biāo)客戶群,緊緊地鎖定這個(gè)目標(biāo)出擊。 1.市場(chǎng)營(yíng)銷
陳凱文
品牌戰(zhàn)略定位(部分章節(jié))
品牌戰(zhàn)略定位
營(yíng)銷管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
快消品
第七章 核心價(jià)值定位 一、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先地位 當(dāng)品牌處于領(lǐng)先地位的時(shí)候,一定喊出來(lái),讓消費(fèi)者知道你是第一;當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)處于膠著狀態(tài)的時(shí)候,就要想辦法找到核心價(jià)值點(diǎn),脫穎而
陳凱文
快消品
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
第一節(jié)前沿一、哇哈哈,農(nóng)夫山泉以及恒大冰泉案例思考分析二、打靶營(yíng)銷核心思想第二節(jié)市場(chǎng)分析一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化二、消費(fèi)者的變化 未來(lái)消費(fèi)主力軍是中產(chǎn)階級(jí) 90后蘊(yùn)藏著
蔣萌
打開(kāi)企業(yè)快速擴(kuò)張之門——招商
經(jīng)銷商管理
商業(yè)模式
商業(yè)百貨
戰(zhàn)略管理
快消品
【課程背景:】 現(xiàn)如今的企業(yè)有好的產(chǎn)品,沒(méi)有好的業(yè)績(jī)? 有好的銷售隊(duì)伍,沒(méi)有好的市場(chǎng)占有率? 有好的項(xiàng)目,沒(méi)有好的合作伙伴? 有好的品牌,沒(méi)有好的市場(chǎng)知名度? 項(xiàng)
盧璐
新零售時(shí)代的會(huì)員管理與會(huì)員營(yíng)銷
門店管理
終端零售
服裝鞋包
美容化妝品
快消品
第一部分 認(rèn)識(shí)新零售時(shí)代對(duì)會(huì)員管理的新要求 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)門店?duì)I銷的影響 一、案例:某服裝店一次失敗的VIP聯(lián)誼活動(dòng) 二、請(qǐng)給你的會(huì)員管理工作打分 三、門店管
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