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采購(gòu)管理講師課程
李軍劍
戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
采購(gòu)管理
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
鐘旭烽
快速交付-客戶(hù)訂單履行流程設(shè)計(jì)工作坊
流程管理
計(jì)劃管理
采購(gòu)管理
采購(gòu)
計(jì)劃
1、課程簡(jiǎn)介 大部分制造型企業(yè)甚至電商企業(yè)都存在交貨期問(wèn)題，導(dǎo)致客戶(hù)流失，嚴(yán)重的影響公司現(xiàn)金流。設(shè)計(jì)該課程就是以客戶(hù)訂單的交貨期為重點(diǎn)，從接到訂單到交付整個(gè)流程是
郭春笑
郭春笑：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)管理
成本控制
供應(yīng)鏈管理
課程背景： 企業(yè)的贏利能力的提升，本質(zhì)來(lái)講來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：“開(kāi)源”與“節(jié)流”！ GE通用電氣前CEO杰克-韋爾奇：“在一個(gè)公司，除了銷(xiāo)售只有采購(gòu)才能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
郭濤
項(xiàng)目
采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)
前言：采購(gòu)的五個(gè)層級(jí) 第一講：項(xiàng)目
采購(gòu)管理
概述 一、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 1、項(xiàng)目—獨(dú)特性，臨時(shí)性工作 案例分析：項(xiàng)目就在我們身邊 2、運(yùn)營(yíng)—重復(fù)性工作 3、框架管理—走出
姜宏鋒
2021.5.22-23 杭州站《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
采購(gòu)管理
戰(zhàn)略采購(gòu)
成本分析
談判
績(jī)效
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量
吳誠(chéng)
《非生產(chǎn)物資(MRO)
采購(gòu)管理
與談判技巧》 主講：吳誠(chéng)博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠(chéng)老師
《非生產(chǎn)物資(MRO)
采購(gòu)管理
與談判技巧》 主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、網(wǎng)絡(luò)、電商大國(guó)地位的確立，企業(yè)如何更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)
吳誠(chéng)
《非生產(chǎn)物資(MRO)
采購(gòu)管理
與談判技巧》 主講：吳誠(chéng) 博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠(chéng)老師
《非生產(chǎn)物資(MRO)
采購(gòu)管理
與談判技巧》主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、網(wǎng)絡(luò)、電商大國(guó)地位的確立，企業(yè)如何更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，
吳誠(chéng)
《集成項(xiàng)目
采購(gòu)管理
》主講：吳誠(chéng)博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
華為供應(yīng)鏈
吳誠(chéng)老師
《集成項(xiàng)目
采購(gòu)管理
》主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化的
采購(gòu)管理
越來(lái)越分不開(kāi)。同時(shí)，隨著近年來(lái)項(xiàng)目管理技
董歡
采購(gòu)管理
采購(gòu)
供應(yīng)商
8.4 外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 8.4.1 總則 組織應(yīng)確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。 當(dāng)以下情況時(shí)，組織應(yīng)確定要應(yīng)用的對(duì)外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品
郭濤
采購(gòu)管理
領(lǐng)導(dǎo)力提升
采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力
第一講：為什么要提升采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力：VUCA時(shí)代采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 一、VUCA時(shí)代三大特點(diǎn) 二、VUCA時(shí)代采購(gòu)的負(fù)面循環(huán) 三、VUCA時(shí)代的采購(gòu)常出現(xiàn)的幾大問(wèn)題 1、
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