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成本分析講師課程
劉毅
質(zhì)量
成本分析
與改善
質(zhì)量
成本
一、質(zhì)量成本的導(dǎo)入 1、PONC的定義 2、PONC的要素 3、POC的定義和要素 4、質(zhì)量成本的計算、統(tǒng)計和分析報告 5、典型的質(zhì)量成本分類 6、成本與質(zhì)量的關(guān)
姜宏鋒
2021.7.24-25杭州站《跨部門協(xié)同-采購
成本分析
與全鏈降本方案訓(xùn)練營（降本魔卡全國首發(fā)）》
降本增效
采購降本
跨部門協(xié)同
降本魔卡 全國首發(fā)咨詢式-采購
成本分析
與全鏈降本方案 頂級供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計， 做到其中4個方面， 若2億采購額，可實現(xiàn)5
姜宏鋒
2021.5.22-23 杭州站《采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
采購管理
戰(zhàn)略采購
成本分析
談判
績效
為什么選擇這個培訓(xùn) 當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量
章從大
精準(zhǔn)
成本分析
與全面成本控制
成本控制
核算
課程大綱： 一、全面成本控制基礎(chǔ) （一）基本概念 1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因 （二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思
郭濤
采購
成本分析
與采購降本
采購成本
第一講：采購成本與利潤的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤之間的關(guān)系 二、成本產(chǎn)生的過程 三、采購三
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR財務(wù)
人力資源財務(wù)
人力成本預(yù)算
人力
成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住人力成本管理的盲點 一、從經(jīng)營的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
吳誠
《采購
成本分析
與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
采購
成本分析
與供應(yīng)商管理－－－主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購成本與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企
郭濤
采購
成本分析
與談判技術(shù)
采購成本與談判
第一講：采購成本與利潤的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤之間的關(guān)系 二、企業(yè)不能降低采購成本的11
吳誠
《采購
成本分析
與全面控制策略》大綱（主講：吳誠 博士）
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購
成本分析
與全面控制策略》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國的
宮迅偉
采購
成本分析
與控制
供應(yīng)鏈管理
第一天3小時，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing
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