引子（含案例）

第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn)

一、從經(jīng)營(yíng)的角度.............負(fù)債表家底“有多少”?

二、從管理的角度解讀服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)表臉面“好不好”?

三、從戰(zhàn)略的角度.....業(yè)的現(xiàn)金流量表腰包“多不多”?

四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)人力資源管理的幫助小結(jié)

第二節(jié) 人力成本的財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)科目與數(shù)據(jù)分析

一、應(yīng)付職工薪酬的科目與數(shù)據(jù)分析

二、職工福..........據(jù)分析

三、解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償?shù)目颇颗c數(shù)據(jù)分析

四、工會(huì)經(jīng).......數(shù)據(jù)分析

五、職工教育經(jīng)費(fèi)的科目與數(shù)據(jù)分析

案例:從人力的....業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

第三節(jié) 從業(yè)務(wù)角度看待“HR與成本”的密切關(guān)系

一、HR如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)

二、業(yè)務(wù)部門(mén)需要什么樣的HR及其數(shù)據(jù)

1、產(chǎn)品或..........的重要指標(biāo)

2、人均創(chuàng)收（利）的行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)

案例：人力..........伴關(guān)系的價(jià)值支撐

第四節(jié) 全面預(yù)算下的人力成本的預(yù)算編制

一、企業(yè)各部門(mén)人員的計(jì)劃編制

二、薪酬的調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算

案例:企業(yè).........控制方法

三、招聘計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算

四、培............務(wù)預(yù)算

五、其他人力成本計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算

第五節(jié) 人力資源成本四大維度分析與管理

一、從成本角度進(jìn)行分析與管理

案例:樣........析

二、從效益角度進(jìn)行分析與管理

案例:樣........據(jù)分析

三、從薪....進(jìn)行分析與管理

案例:樣..............據(jù)分析

四、從管理角度進(jìn)行分析與管理

案例:企業(yè)薪酬總額與招聘成本控制方法

總結(jié)：