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許愿:許愿老師的《房地產企業(yè)如何透過財務指導項目從拿地到交付全周期運營管控》課程課綱
2020-08-03 2726
對象
房地產開發(fā)項目總經理及高級管理人員
目的
房地產開發(fā)項目管理如何對準財務結果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系?課程以地產巨頭的案例貫穿全部課程,通過由簡入深的系統(tǒng)性學習,構建地產項目總的財務思維模式,分析地產項目財務管理的基本面,掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點,理解項目經營的對財務結果的影響等。解惑高管在項目財務管理的難題,解決實際工作中財務管理壁壘,以期從日常項目財務管理的“泥潭”里解放出來,幫助經營管理目標的實現(xiàn)。
內容

前言:運營角度的四大能力與財務角度的四大能力

第一章 項目管理者要具備的高效率(周轉)財務思維

一、房地產開發(fā)業(yè)務不同而不同的盈利模式

二、房開業(yè)務兩大“財務模式”對應不同的財務管理

三、財務指標規(guī)劃與企業(yè)三大報表之間“矛盾調和”

四、財務指標規(guī)劃與項目(業(yè)務)指標之間“矛盾調和”

五、當前形勢下財務目標與經濟指標的實現(xiàn)有哪些措施

、項目管理者應............工具

綜合案例:近五年利潤額及其毛利率/凈利率/凈資產收益率                   

第二章 如何透過財務指導項目論證與最佳取土地獲取階段的運營

第一節(jié) 土地獲取方式如何透過財務指導運營

一、土地的一二........成本及其稅務成本

二、土地的招拍掛方式的成本及其稅務成本

三、股權并購...........成本及其稅務成本

四、在建工程收購方式獲取土地的成本及其稅務成本

案例:控股拿地--多元化,低溢價,高權益,深耕一二線

第二節(jié)  房地產項目開發(fā)土地前融渠道與融資成本

一、投資項目層面股權融資渠道與融資成本

二、項目公司債權融資渠道與融資成本

三、集團公司...........成本

、境外發(fā)行的信用類債券渠道與工具

案例:控股集團如何低成本發(fā)債

第三節(jié) 房地產開發(fā)項目投資的經濟測算與案例解析

一、房地產項目經濟測算思路步驟

二、房地產項目經.........濟技術指標

三、房地產開發(fā)項目的總投資案例演示過程

第四節(jié) 項目論證與土地獲取階段財務指標的運營指導

一、項目的內部收益率指標評價與與運營指導

二、項目的銷售凈利率指標評價與與運營指導

三、項目的銷.........與與運營指導

四、項目的總投資回報率指標評價與與運營指導

五、項目的凈投資........運營指導

綜合案例:控股集團杭州青山湖科技城板塊拿地策略

第三章 如何透過財務指導項目開發(fā)與銷售階段的運營管理

第一節(jié) 房地產開發(fā)項目建設階段的動態(tài)成本管理系統(tǒng)構建

、項目建設開發(fā)過程涉及稅費成本

、項目建設開.........種類

三、企業(yè)招標文件的快速編制與目標成本

、項目開發(fā)的合約規(guī)劃保障與快速開發(fā)

、建立項目.........快速開發(fā)

、項目動態(tài)成本高效反饋與項目目標利潤管控

綜合案例:控股集團.....理體系

第二節(jié) 項目開發(fā)與銷售階段的融資渠道及融資成本

、項目開發(fā)貸款與融資成本

、應付款工........融資成本

、項目設備租賃計劃與融資成本

、保險債權計劃與融資成本

、商票融資與融資成本

、購房尾款信托計劃與融資成本

、購房尾款ABS與融資成本

案例:控股集團--“財務鐵三角”下的境內外多渠道低成本融資

第二節(jié) 房地產開發(fā)項目的資金平衡與銷售計劃管理 

、開發(fā)項目.............內容

、開發(fā)項目的資金計劃各指標勾稽關系

開發(fā)項目的資金來源和使用時間節(jié)點的匹配

第三節(jié) 開發(fā)項目現(xiàn)金流回正主要因素與指標管理

一、自有資金的年度周轉率影響指標與管理

二、資金杠................與管理

三、地貨比影響指標與管理

四、當年銷供比影響指標與管理

五、土地的年度轉化率影響指標與管理

案例:項目現(xiàn)金流回正影響的管理

案例:高周轉本質--現(xiàn)金流運營管理

第四節(jié) 房地產開發(fā)項目的資金再投資運用與策略管理

、開發(fā)項目的資金運營資產流動性

、開發(fā)項目的資金使用問題解決

、開發(fā)項目...........主要內容

案例:房地產企業(yè)資金鏈安全的三寶

第五節(jié) 項目建設與開盤及去化階段財務指標與運營指導

一、項目的合同.......指標評價與運營指導

二、合同的銷售回款額完成率指標評價與運營指導

三、項目的收入計劃完成率指標評價與運營指導

四、項目的利潤計劃完成率指標評價與運營指導

五、項目的成本費用節(jié)約比率指標評價與運營指導

綜合案例:控............目標為導向,以現(xiàn)金流和利潤為核心”的高效統(tǒng)籌運營

第四章 如何透過財務指導項目交付后的項目復盤與案例檢討

一、地貨比/資金回正/資金再周轉

二、內部收益率

、銷售毛利......../成本利潤

、項目總投資/凈投資回報

綜合案例:控股集團某項目復盤

總結


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