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成本講師課程
史杰松
《農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低
成本
營銷2天1夜集中訓(xùn)練營》
低
成本
營銷
第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的“九宗罪” 1、企業(yè)獲取信息渠道單一，方式落后 2、不注重產(chǎn)品包裝及形象，好的產(chǎn)品沒有賣出好的市場 3、缺乏主動營銷意識，只注重眼前利益
史杰松
《如何引爆終端門店銷售——銷售
成本
和利潤控制》
門店銷售
第一篇 銷售
成本
和利潤控制 第一章
成本
與費(fèi)用管控體系的建立 1、為什么要進(jìn)行
成本
與費(fèi)用控制 ; 2、大
成本
與小費(fèi)用之區(qū)別 ; 3、
成本
與費(fèi)用管控中存在的八大漏洞
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨
成本
管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)
成本
管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目
成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目
成本
中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目
成本
財(cái)務(wù)
成本
管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期
成本
管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類
成本
”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大
成本
李軍劍
企業(yè)運(yùn)營
成本
壓縮與控制
成本
控制
持續(xù)改善
成本
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
李軍劍
APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP工具；
控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
提升開發(fā)效率
降低
成本
講師簡介 李老師，八年日系工廠管理經(jīng)驗(yàn)，十五年顧問及講師經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢中國中車，時(shí)代新材、愛瑪
李軍劍
戰(zhàn)略采購、降低
成本
與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
采購管理
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
許愿
許愿老師的《對標(biāo)世界一流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益
成本
的管控體系》課程
成本
成本
控制
引子：精益
成本
管控體系 “1”個(gè)核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益
成本
管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹立全員
成本
管理控的意識 二、企業(yè)所...........都需要
許愿
許愿老師的《酒店/公寓的財(cái)務(wù)管理暨收益與
成本
管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)管理者
經(jīng)營管理者
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)
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