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成本講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)項(xiàng)目全生命周期
成本
管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目
成本
全生命周期
成本
管理
引之：分組對抗---項(xiàng)目全生命周期的
成本
管理模擬案例背景說明 第一部分：項(xiàng)目全周期
成本
管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)
成本
超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
楊明
《三步掌握施工項(xiàng)目工程變更的
成本
控制》
施工項(xiàng)目
工程變更
成本
控制
【課程背景】施工項(xiàng)目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位
成本
控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)生工程變更，對施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更
陳萬林
《AI在
成本
管控和降本增效中的應(yīng)用與實(shí)踐》
公司治理
中層管理
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
定 制 課 程 大 綱 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國管理科學(xué)院高級百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】18小時(shí)（3 天） 【培訓(xùn)對象】高中基層管理人員 【
許愿
許愿老師的《場館運(yùn)營發(fā)展的財(cái)務(wù)模式與
成本
精細(xì)化的管理及案例解析》課程課綱
場館運(yùn)營
財(cái)務(wù)管理
成本
精細(xì)化
引之： 第一節(jié) 場館運(yùn)營的基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理的特征 一、場館重..........特征分析 二、全民健身政策與賽事補(bǔ)貼機(jī)制及退坡風(fēng)險(xiǎn) 三、坪效與........的關(guān)鍵
許愿
許愿老師的《對標(biāo)一流的新能源汽車企業(yè)實(shí)現(xiàn)總
成本
的精益管控》課程
新能源汽車
汽車
成本
成本
目標(biāo)
引之：新能源車
成本
的三大件 第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與
成本
管理節(jié)點(diǎn) 一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析 二、新能源智能.........目開發(fā)總
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨
成本
管控系統(tǒng)》課綱
項(xiàng)目全生命周期
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目盈利能力
項(xiàng)目
成本
引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二、工程項(xiàng)目的財(cái)
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期
成本
及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目
成本
成本
管控
成本
管理
成本
案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目
成本
管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期
成本
管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目
成本
支出的“三
史杰松
《農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低
成本
營銷2天1夜集中訓(xùn)練營》
低
成本
營銷
第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的“九宗罪” 1、企業(yè)獲取信息渠道單一，方式落后 2、不注重產(chǎn)品包裝及形象，好的產(chǎn)品沒有賣出好的市場 3、缺乏主動營銷意識，只注重眼前利益
史杰松
《如何引爆終端門店銷售——銷售
成本
和利潤控制》
門店銷售
第一篇 銷售
成本
和利潤控制 第一章
成本
與費(fèi)用管控體系的建立 1、為什么要進(jìn)行
成本
與費(fèi)用控制 ; 2、大
成本
與小費(fèi)用之區(qū)別 ; 3、
成本
與費(fèi)用管控中存在的八大漏洞
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨
成本
管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)
成本
管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
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