引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對(duì)比分析）

第一節(jié) 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向

二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影

三、深刻理解..............物流企業(yè)管理盲點(diǎn)

第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理是怎樣揭示標(biāo)桿物流企業(yè)的盈利能力

一、財(cái)務(wù)比率分析怎樣才能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有作用

二、標(biāo)桿物流企...........與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

三、標(biāo)桿物流..............能盈利又能成長(zhǎng)的

四、標(biāo)桿物流企業(yè)是如何盈利的

第三節(jié) 標(biāo)桿物流企業(yè)全面預(yù)算管理及其監(jiān)控體系如何運(yùn)作

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理體系

二、企業(yè)的全面預(yù)算在企業(yè)中如何才能有效地執(zhí)行

三、怎樣建立企業(yè)預(yù)算的業(yè)績(jī)預(yù)警與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系

四、企業(yè)預(yù)算的預(yù)算分析報(bào)告與反饋報(bào)告的分類(lèi)

五、建立“五會(huì)制”對(duì)預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控與分析

六、標(biāo)桿物流企業(yè)預(yù)算分析的流程有哪些

七、標(biāo)桿物流企業(yè)預(yù)算管理的“警報(bào)信號(hào)燈”級(jí)別設(shè)置

八、標(biāo)桿物流是怎樣建立預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系

九、如何對(duì)企業(yè)重點(diǎn)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控

第四節(jié) 標(biāo)桿快遞物流企業(yè)如何構(gòu)建以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理

一、物流成本三大部分的“構(gòu)成”秘密是什么

二、標(biāo)桿快遞物流集團(tuán)成本分類(lèi)的三種方法是哪些

三、標(biāo)桿物流企業(yè)在成本管理中面臨的9類(lèi)問(wèn)題如何解決

第五節(jié) 作業(yè)成本管理法在標(biāo)桿快速物流企業(yè)的具體運(yùn)用

一、“作業(yè)成本管理法”及其在財(cái)務(wù)管理中的核心原理

二、利潤(rùn)導(dǎo)向下...........流企業(yè)的運(yùn)用目標(biāo)

三、作業(yè)成本法在五個(gè)方面如何突破傳統(tǒng)成本核算偏差的桎梏

第六節(jié) 標(biāo)桿物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理法管理的步驟與案例

一、確定業(yè)務(wù)的........業(yè)的認(rèn)定

二、確認(rèn)企業(yè)的資源及資源的動(dòng)因

三、確定企業(yè)的..............影響利潤(rùn)

四、作業(yè)成本庫(kù)成本如何分配才更有利于盈利能力提升

五、物流產(chǎn)品的成......才有利于經(jīng)營(yíng)能力

第七節(jié) 標(biāo)桿物流企業(yè)速遞的時(shí)間定價(jià)模型與盈利管理

一、標(biāo)桿物流企業(yè)業(yè)務(wù)的時(shí)間定價(jià)模型與背景

二、標(biāo)桿物.....................型如何設(shè)計(jì)

三、標(biāo)桿物流企業(yè)時(shí)間定價(jià)模型如何評(píng)價(jià)

四、企業(yè)是怎樣精確.............盈利與管理如何改進(jìn)

課程總結(jié)：