前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式

第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財管理者的財務(wù)管理工具

一、企業(yè)的經(jīng)營管理.........緊密關(guān)系

二、從管理的角度認(rèn)識利潤表“臉面好不好”

三、從戰(zhàn)術(shù)的角度認(rèn)識現(xiàn)金流量表“腰包多不多”

四、從戰(zhàn)略的角............表“家底有多少”

第二節(jié) 商業(yè)資管的業(yè)務(wù)如何與財務(wù)進行融合

一、業(yè)務(wù)與.......融合“要點”

二、企業(yè)角度：業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注七個方面

三、業(yè).............進業(yè)財?shù)摹叭诤稀?

四、落地重點：保持盈利狀況良好的四個重點工作

第三節(jié) 商業(yè)資管項目運營期全面預(yù)算管理體系與構(gòu)建

一、基于合同的租金預(yù)算管控體系構(gòu)建：

二、商業(yè)項.........控體系構(gòu)建

三、現(xiàn)金流可控三個等式：梳理現(xiàn)金流平衡策略

四、新建商..........預(yù)算管理

五、商業(yè)資管項目的成熟期運營成本與預(yù)算管理

第四節(jié) 商業(yè)資管項目運營指標(biāo)與財務(wù)控制體系構(gòu)建　　

一、運營管理............源整合

二、商業(yè)資管項目運營的五大策略

三、招商階.............的三大指標(biāo)管理

四、營運階段監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

五、企劃能力監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

六、對重點..................管理體系

六、對重點指標(biāo)的分析與項管理體系

七、對異常...............監(jiān)控體系

八、項目運營預(yù)警指標(biāo)的分析與經(jīng)營輔導(dǎo)

第五節(jié) 商業(yè)資管項目的財務(wù)管理風(fēng)險與應(yīng)對之道

一、物業(yè)能源費用的管理能力提升

二、物業(yè)裝修及收費的管理能力提升

三、物業(yè)租金及物業(yè)費的管理能力提升

四、物.............能力提升

五、物業(yè)廣告收入的管理能力提升

六、內(nèi)外廣場公共區(qū)域經(jīng)營的管理能力提升

七、保潔費..........能力提升

八、物業(yè)出租押金的管理能力提升

九、商戶退租.............的管理能力提升

十、物業(yè)實物資產(chǎn)的管理能力提升

課程總結(jié)：