前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式

第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)管理工具

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.........緊密關(guān)系

二、從管理的角度認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表“臉面好不好”

三、從戰(zhàn)術(shù)的角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表“腰包多不多”

四、從戰(zhàn)略的角............表“家底有多少”

第二節(jié) 商業(yè)資管的業(yè)務(wù)如何與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合

一、業(yè)務(wù)與.......融合“要點(diǎn)”

二、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面

三、業(yè).............進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)摹叭诤稀?

四、落地重點(diǎn)：保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)工作

第三節(jié) 商業(yè)資管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期全面預(yù)算管理體系與構(gòu)建

一、基于合同的租金預(yù)算管控體系構(gòu)建：

二、商業(yè)項(xiàng).........控體系構(gòu)建

三、現(xiàn)金流可控三個(gè)等式：梳理現(xiàn)金流平衡策略

四、新建商..........預(yù)算管理

五、商業(yè)資管項(xiàng)目的成熟期運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算管理

第四節(jié) 商業(yè)資管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建　　

一、運(yùn)營(yíng)管理............源整合

二、商業(yè)資管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的五大策略

三、招商階.............的三大指標(biāo)管理

四、營(yíng)運(yùn)階段監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

五、企劃能力監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

六、對(duì)重點(diǎn)..................管理體系

六、對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的分析與項(xiàng)管理體系

七、對(duì)異常...............監(jiān)控體系

八、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)預(yù)警指標(biāo)的分析與經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)

第五節(jié) 商業(yè)資管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)之道

一、物業(yè)能源費(fèi)用的管理能力提升

二、物業(yè)裝修及收費(fèi)的管理能力提升

三、物業(yè)租金及物業(yè)費(fèi)的管理能力提升

四、物.............能力提升

五、物業(yè)廣告收入的管理能力提升

六、內(nèi)外廣場(chǎng)公共區(qū)域經(jīng)營(yíng)的管理能力提升

七、保潔費(fèi)..........能力提升

八、物業(yè)出租押金的管理能力提升

九、商戶(hù)退租.............的管理能力提升

十、物業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理能力提升

課程總結(jié)：